为扎实推进“六位一体”安全支撑体系建设落地生根，西部煤电集团结合自身实际，聚焦重点工作任务系统推进实施，创新实施“四化”系统运行+“六抓”点面结合，推动各项重点工作任务一步不缓出成效，为实现年底前安全生产、为明年开好局起好步奠定坚实基础。

“四化”促落实

“今年以来西部煤电集团安全形势被动，两级公司要真心认账，坚决消除唯‘条件论’，采取针对性管控措施，消除潜在的风险隐患，实现年度安全生产目标。”西部煤电集团“六位一体”安全支撑体系建设现场会，直面不足，要求对照清单，体系化、标准化、机制化、常态化推进任务落实落地。

聚焦体系化，明确每项任务的调度、考核、监督领导及责任部门，建立管理体系；聚焦标准化，分层分级细化明确每项任务的工作标准，有针对性分类抓好落实；聚焦机制化，建立会议、计划、检查、考核以及奖惩机制等，进一步压实责任；聚焦常态化，全面细化分解任务清单，确保干一件成一件。

勤翻历史仓库，重点对今年以来安全形势被动典型问题进行剖析，从安全、标准化以及机电预防性检修等方面入手，采取针对性管控措施，规范管理、提升效率。积极对标先进、提升标准，消除“西部特殊论”和“低瓦斯低标准”等错误思想观念，高标准、严要求抓好安全管理。

坚持落实责任、务求实效，强化党群、行政、技术、安监、基层班组“五条线”责任落实，推动形成齐抓共管局面。在持续转变生产方式、提高作业安全性、提升生产效率、降低职工劳动强度等方面持续发力，做到常态运行、久久为功。

“六抓”出特色

“我们实施工作清单‘挂图作战’，各重点工作牵头机关部门动态跟踪进度，加强指导统筹，确保全程跟进、不留盲区。”西部煤电集团安全监察部负责人介绍。

翻看西部煤电集团“六位一体”安全支撑体系实施意见规定动作清单，机关层面和二级公司层面分别对应118项和170项任务细致罗列，并明晰了各重点工作的工作标准、工作机制、责任分工、时间频次，使工作任务指向更明、量化更实，全程可视化推进。

为使规定动作抓出特色，形成经验。西部煤电集团以“六抓”切入，做到点面结合、不留盲区。

抓清单，对照集团公司重点工作任务细化规定动作清单，明确每项重点工作任务需要落实的规定动作、责任部门、责任人，形成西部煤电集团工作任务清单，做到不漏项。抓基础，明确每项基础工作需要采取的措施、落实的标准和岗位、运行的机制以及达到的效果等要求，在抓实做细上下功夫。抓试点，坚持典型引路、逐步推开的原则，每个规定动作西部煤电集团先行选择一个试点单位推进，二级公司选择一个专业口先行先试，待形成可复制的模式和标准后再深化推广。抓机制，两级公司进一步完善相应的会议、调度、执行、监督、考核、奖惩等机制，确保工作推进规范有序。抓典型，聚焦正反两方面典型，搭建内部经验交流平台，及时交流并复制可借鉴的成果。抓模式，通过体系、标准、机制等，形成可复制、可推广模式，并结合实际固化推广。（张伟）