岁末年初历来是收好尾、谋开局，承上启下的关键时期，任何一个环节的阻滞或失调，都可能引发“多米诺骨牌”式的连锁反应，轻则影响生产秩序，重则埋下事故隐患。

面对当前复杂严峻形势，全面严起来、紧起来，实起来，加快构建起“各部门协同配合、相互支持、相互成就”的有机整体，知责担责、知重负重，主动加强工作协同，成为抓实年底千头万绪工作的关键所在。

上下同欲者胜。思想同心是协同之魂，重在破除本位之“障”。在全年不到一个月的时间里，要坚决杜绝“看客”心理，以一起做的主动担当，克服松懈思想和厌战情绪。思想认识的高度决定了工作落实的成效，抓安全、谋经营、推改革、促发展，企业前进的每一步都没有局外人。单位、部门、专业间应深刻理解一荣俱荣、一损俱损的共生关系，树立协同保安全、协同提效率、协同创效益的思维导向，各尽其责、协同发力，确保整体工作落到实处、取得实效。

知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。责任同担是协同之基，重在厘清权责之“界”。面对季节性能源需求高峰与全年任务收官双重考验，避免责任的空转与管理宽松软，是提高执行力的关键。要科学界定牵头部门的“主攻”责任，配合部门的“助攻”义务，把任务中的模糊地带变为可执行、可考核、可追责的清晰赛道，确保“人人肩上有指标，个个环节有衔接”。各级干部更要以身作则，深刻领悟政治“三力”，发自内心、带着情怀履行岗位责任，推动责任链条严丝合缝、贯通到底。

名必有实，事必有功。行动同步是协同之要，重在克服落实之“虚”。贯彻“矿情世代不忘，管理从严世代不松，严细实作风世代坚持”的要求，还须坚持高标准、严要求，把自己摆进去，把思想摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，做到措施实、落实真、成效显，避免出现看不见、想不到、抓不牢、管不严、控不好的问题。建立与协同成效直接挂钩的激励约束机制，及时鲜明地树立合作共赢导向，让为整体作出贡献的团队与个人切实得实惠、有荣誉，让推诿敷衍、作风漂浮的无为者受警醒、被惩戒，激发全员由“被动配合”向“主动作为”转变的内在动力。

孤举者难起，众行者易趋。从想在一起到干在一起，靠的是目标一致、行动合拍的深度融合，唯有企业上下思想上主动入位、行动上积极补位，才能将个人之指紧握为无坚不摧的团队之拳，凝聚起收官决战的合力。（魏嘉佚）