“注意大件吊装，射线作业安全隔离！”望着电力集团洛河电厂四期项目施工现场，我心里很踏实。这不仅是“十四五”安徽省重点电源项目的进展缩影，更是我紧跟企业高质量发展步伐，在岗位历练中实现成长的真实见证。

时光回溯到2009年，刚踏入电力行业的我，来到当时的洛河电厂，从最基础的机组设备点检做起。那时每天背着工具包穿梭在轰鸣的设备间，记录参数、排查隐患，把每一次巡检都当成学习机会。设备点检就是给设备“定期体检”，得把它们的脾气摸透，一点异常都不能放过。这份与设备“死磕”的执着，为我后来参与“十四五”重点项目打下了坚实基础。

2020年是我职业生涯的重要转折点。淮河能源控股集团积极响应能源安全新战略，全力推动潘集电厂项目筹备与建设。我通过社招加入淮河能源，参与了首个自主办大电项目——潘集电厂项目。这和以前熟悉的生产运营完全不同，是从“跟着设备走”转变为“领着工程走”。那几年，在潘集电厂的历练中，我系统掌握了机组建设全流程管理逻辑，更深刻体会到集团对安全质量“锱铢必较”的态度，这正是“十四五”能源项目高质量发展的基本要求。

2023年8月，淮河能源与央企合作，从中国大唐手中“接过”洛能公司，煤电联营开启了全新篇章，被时任省委主要领导称为“行业煤电联营的典范”，洛河电厂四期项目也被列入安徽省“十四五”重点电源项目。得知这个消息时，我既兴奋又忐忑，兴奋能参与重点工程，忐忑新挑战接踵而至。如今回头看，这次重组不仅让洛电焕发活力，更是彻底改变了我们每一名职工的工作和生活。

重组前的洛河电厂经历过一段困难的时期。但是，淮河能源接手后，凭借煤电联营的协同优势和科学精细的管理，短时间内迅速扭转困局，整体效益显著提升。

更让我们鼓舞的是，重组后，集团高度重视人才队伍稳定与成长，很快完成了职工的定编定岗工作。这让大家切实感受到岗位有保障、发展有空间、内心更踏实，干事创业的底气也更足了。

洛河电厂四期项目作为淮河能源首个百万机组项目，要在一期退役机组原址上建设两台百万千瓦超超临界二次再热机组，技术要求高、施工难度大。按以往流程从土地审批到项目开工至少要两三年。而现在，图纸上的时间轴记录着“淮河能源速度”：2023年11月项目核准，2024年2月迁改工程开工，同年12月正式开工，2025年进入主体工程建设和锅炉安装关键阶段，推进速度比预期提前。

刚到淮河能源时，我也曾对全新的安全管理模式有些“水土不服”。以前也抓安全，但这里的安全标准更加细致深入。有次列席班组班前会，安全员不仅逐一核对人员精神状态，还随机抽考“作业项目安全管理要点”，连基坑栈道踏板上的防滑垫铺设都有明确规范。更让我触动的是，一位老师傅凭经验准备焊接作业，因为没按规定填写“作业风险动态评估表”、缺少周边环境二次确认，被安全员果断叫停。此后我不仅以身作则，还把“溯源管理”的精细化理念宣贯到部门每一个人。

项目在一期原址建设，毗邻二、三期4台机组，地下管线复杂、空间受限，稍有不慎就会影响进度。我带着团队反复勘查现场，用无人机、数字建模优化总平面布置和施工方案，确保新建机组不影响现有设备运行。我还牵头优化循环水管路径，预计投产后每年能省300万运营费用。

攻坚路上的艰辛，总能被企业的温暖化解。“两堂一舍”打理得贴心周到，安装调试关键期餐食直接送到现场；“传帮带”氛围浓厚，技术骨干手把手教新人；技能鉴定和职称评定通道畅通，为我们“双师型”人才搭好了成长阶梯。我常跟新到岗的大学生们说：“咱们遇上了好时候，企业给了成长的平台，咱们就得拿出真本事回报。”

“从潘集项目‘摸索着干’到洛河项目‘胸有成竹’，我的每一步成长都紧扣着企业在‘十四五’期间的转型跨越。”望着远处塔吊林立的施工现场，我满心自豪。这两台机组计划2026年底投产，将有力促进能源电力跨区域灵活开放配置，为加速实现多渠道、多来源电力供应保障创造有利条件，对优化安徽省以及华东地区电力结构，提高能源利用效率有着十分重要的意义。

作为电力人，能在“十四五”关键时期参与这样的重点工程，是幸运，更是价值所在。夕阳西下，现场的照明灯次第亮起，与远处机组的灯光连成一片。拿起对讲机开始晚班安全巡查，我的脚步声在钢结构的回声里愈发坚定。（记者左琦整理）