“六位一体”安全支撑体系建设是杜绝较大以上事故、防范遏制零星事故的基础保障，也是推动党建工作与安全生产深度融合的有效抓手。

工作开展以来，各单位高度重视，严格按照集团公司相关部署，充分发挥党群、行政、技术管理、安全监管、区队班组“五条线”作用，固本强基聚合力，全力夯实企业安全发展根基。

齐发力，团结协作保安全

推动“六位一体”安全支撑体系建设落地落实，行之有效的制度保障不可或缺。集团公司各单位党群条线与行政条线紧密配合、协同发力，充分发挥在保安全、促生产方面的引领和保障作用。

淮沪煤电公司丁集矿党委坚持“五条线”体系化推进要求，精心制定详细实施方案，并配套6张清单，将98项具体工作细化分解到岗、责任明确到人。“我们坚持用体系管安全，靠制度保长效，每月召开一次推进会、每周召开一次周工作会，将‘六位一体’安全支撑体系建设与安全生产紧密结合、一体推进，确保各项工作有序开展。”丁集矿党委负责人介绍。

在推动责任落实方面，顾桥矿等单位坚持党群、行政条线一体化推进的系统思维，建立了“一调度、一推进、一通报、一点评”会议机制，将安全责任深度融入日常考核。“我们通过月度党支部书记例会精准点评各支部安全成效，在安全办公会上通报任务落实情况，将思想政治工作与安全管理、技术创新等深度绑定。”顾桥矿党委组织部负责人介绍，通过坚持党群、行政条线齐头并进，倒逼责任层层压实，有力推动‘六位一体’体系建设向纵深发展。

近期，西部煤电集团泊江海子矿党委主要负责人牵头，组织机关党群、行政部门到基层单位开展安全生产专项精准帮扶。“此次帮扶由矿党委组织部统筹，党群、行政部门深度参与，通过查阅资料、查看班前会视频、集中座谈、一对一谈话等多种方式开展工作，确保一次剖析、点评到位，切实夯实基层安全根基。”泊江海子矿党委组织部部长姜永平说。

开展好“一人一事”的思想工作，超前管控人为风险和不安全因素，也是党群条线和行政条线的独特优势。近期，潘三矿印发《关于进一步规范和加强不安全人员排查管控工作的通知》，充分发挥基层党组织和党员作用，鼓励现场职工特别是党员发挥好安全互联保作用，确保安全生产秩序稳定。

此外，各单位将“五条线”运行效果与党群、行政部门日常考评机制挂钩，从而全面激发体系活力。丁集矿明确将“五条线”作用运行效果与单位考核、干部晋升、职工奖励直接挂钩。“我们通过党群条线和行政条线共同配合，让体系‘长出了牙齿’，真正实现‘六位一体’安全支撑体系建设从‘建起来’到‘用起来’‘优起来’的跃升，形成以体系管安全、保长效的良性循环。”丁集矿党委组织部相关负责人表示。

手拉手，技术监管双发力

“红外传感器对焦范围从5度扩到15度、增设汽水分离器后，从根源上减少了风门失灵，有效保障了风门顺畅运行……”日前，西部煤电集团色连二矿安全办公会上通报了安全监管与技术部门在推进“六位一体”安全支撑体系建设中坚持“五条线”推进，为基层破解难题的进展情况。

推动“六位一体”安全支撑体系建设落地落实，既要在制度上“补短板”，也需在技术上破难题，在监管上勤发力。集团公司各单位充分发挥技术管理条线和安全监管条线在保障“六位一体”安全支撑体系建设体系化、制度化、常态化推进上的技术优势与监管效能，超前谋划解难题、精准监管抓闭环，为安全生产保驾护航。

为做好基层一线的技术“参谋”，日前，泊江海子矿地测通防部组建技术专班盯在井下一线，实时掌握顶板岩性的发育规律与变化趋势，确保113109掘进工作面安全高效推进。

为持续推进技术管理与安全监管两条线共同拉动矿井安全预防、落实闭环监管整体水平上台阶。唐家会矿认真领会集团公司“六位一体”安全支撑体系建设的深刻内涵，矿机电技术与安监部门聚焦带压设备与转动设备操作、检修规程及安全技术措施，组织全面排查梳理工作。

“为压实责任提升监管效能，我们将带压设备与设备安全监管纳入近期工作重点，与安全监管部门一道，进一步压实基层设备安全管理主体责任和增强维保水准。”唐家会矿机电工程管理部负责人介绍。

此外，潘三矿、淮沪煤电公司丁集矿、淮浙煤电公司顾北矿等单位全面推行“巷长”制，通过细化全矿技术管理条线与安监条线责任，建立健全“人人有责、层层负责、各负其责”的有效机制，切实保障矿井生产安全。

今年以来，为精准攻坚破解安全生产难题，谢桥矿在各专业口“揭榜挂帅”，组建攻关小组集中攻坚，通过反复透孔、跟管钻进等工艺，将定向长钻孔套管下放率从普遍水平提升至90%以上。“我们充分发挥技术保障作用，发扬各专业队伍主动担当精神，通过系统治理、精准施策，使得掘进期间瓦斯与防突预测指标始终稳定受控，基本消除了因瓦斯制约停头施工的现象。”谢桥矿相关负责人表示。

充分利用信息化技术手段，也是充分发挥现场安全监管作用的有力保障。顾桥矿研发“跟班检查”APP，实现全矿管技人员井下作业地点巡查全覆盖，特别是确保偏远区域安全监管力度不衰减。“我矿安监部门每月根据APP信息录入情况，分析全矿管技人员跟班、带班质量，用信息化手段倒逼隐患排查责任落实，强力推动‘六位一体’安全支撑体系建设做深做实做具体做到位。”顾桥矿安全生产标准化办公室主任陈大伟打开“跟班检查”APP展示。

硬碰硬刚性举措筑防线

日前，朱集东矿综采二队二班一名职工因施工中未按规定佩戴护目镜，被班长周阳现场制止并核减绩效工资。“施工现场无小事，每一根管路、每一台支架，每一道工序都关乎安全。”周阳表示，“深入推进‘六位一体’安全支撑体系建设，最终还是要依托区队班组条线在现场敢于硬碰硬，严格执行好规程措施，严格落实现场‘五想五不干’，才是对安全真负责。”

区队班组作为安全生产管理的关键环节，充分发挥好区队班组条线作用，必须把“五想五不干”作为现场管理的“必修课”。深入推进“六位一体”安全支撑体系建设以来，基层区队迅速行动，结合“五想五不干”，严管理、抓落实、求实效，强化现场精准盯防，千方百计守住现场安全防线。

为保证规程措施在现场严格落实到位，色连二矿综采二队建立“跟班队干带头监督+班组长主动监督+职工相互监督”的作业前风险隐患排查三项保障举措。“通过严格执行三项保障举措，让‘五想五不干’成为刚性约束，形成全队上下‘人人都是安全员、个个都是监督者’的良好氛围。”综采二队队长李鹏表示。同样，为进一步强化“五想五不干”现场落实，潘三矿开拓二区在每班开工前，认真执行“动态多轮次敲帮问顶”等相关措施要求，确保现场施工安全。

班队长作为“兵头将尾”，是确保区队班组条线工作落实到位，保障安全严管的关键人员。赋能班队长，让他们会管、敢管、善管，也是发挥区队班组条线自主管理潜能的重要抓手。

朱集东矿制定了“成绩肯定+任务提醒+工作预警”的激励约束机制，有效推动了班队长管理能力持续升级。为推动基层关键人才赋能成长，丁集矿今年以来共开展全矿班队长封闭式脱产培训班6期、295人次，并重点对矿井机电人员等各类一线技术“大拿”奖励65人次、共20.3万元，通过持续抓基层、打基础、练好基本功，为矿井高质量发展夯实根基。谢桥矿为班组长搭建“技术技能沙龙”“班组建设交流座谈会”等互动交流平台，拓展班队长岗位晋升空间，完善班队长选、育、管、用工作体系。

创新基层考核评价模式，也是激活区队班组条线活力，打通安全“最后一公里”的重要保障。顾北矿以品牌班组建设为抓手，将“区队长点评班队长”机制作为推进“六位一体”安全支撑体系建设的关键举措，让最小的“细胞单元”迸发出最大的安全能量。唐家会矿建立了“年度考核+动态督查”双重评价体系，实现“兵头将尾”的动态考核与能上能下。唐家会矿党委组织部部长张乐表示，今年以来唐家会矿已通过该模式选拔班队长18人，对不符合履职要求的12人进行淘汰置换，淘汰率达14%，提升基层队伍作风，保障了班组管理效能。

当前，各单位在充分发挥“五条线”作用、形成全员齐抓共管工作局面的过程中，在锚定各层级、各岗位核心职责，推动全员从“被动执行”向“主动谋划”转变上还需进一步深研细究经验提炼、加强典型培育，推动“六位一体”安全支撑体系建设从“落地见效”向“提质增效”跃升。

“下一步，我们将持续深化‘六位一体’安全支撑体系建设，通过充分发挥‘五条线’作用，从根本上解决过去安全管理容易陷入‘头痛医头、脚痛医脚’的困境，实现安全生产管理向系统化、规范化的转变，结合实际把‘三个不能过高估计’‘三个不能掉以轻心’落实到各专业、基层区队和现场管理各环节。”丁集矿相关负责人表示。（王斌）