“要想做好探测，全面了解现场地质情况是第一步……”在勘探公司实训基地内，物探队副队长史心全正在给徒弟传授自己的工作心得。师傅讲得仔细，徒弟听得认真，这是公司开展师带徒“传帮带”工作的一幕。

为深入落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设要求，不断夯实安全管理基础，勘探公司以师带徒为载体，通过氛围营造、过程管控、严格考核等举措，构建起“选徒有标准、带徒有方法、出师有硬杠”管理体系，推深做实专业化队伍人才培养工作。

因地制宜，厚植传帮带沃土

“师傅不仅教导专业技能，还协助规划职业发展，让我感觉非常受用。”谈及入职后的成长经历，勘探公司年轻技术员张金良深有感触。而快速成长的背后，离不开师傅史心全的精心指导。

当前正值勘探公司由“劳动型”向“技术型”转变的关键时期，面对实操性强、人才培养周期长的行业特点，“师带徒”成为破解青年人才成长瓶颈的关键举措。

“我们希望通过‘师带徒’，引导青年职工加强基本功学习，并通过逐步完善青年人才培养机制，进一步抓好安全‘三基’建设。”公司党群工作部（团委）部长、团委书记尹姗姗告诉记者，“通过建章立制，推动技术大拿们毫无保留地将精湛技艺传授给年轻人。”翻开勘探公司新制定的《师徒结对子管理工作的实施意见》，可以发现文件明确规定了师徒双方职责，提出了具体的培养目标，并对夯实专业口、基层单位师带徒工作责任制定了针对性举措。

营造好传道授业、尊师重道的工作学习氛围，是做好“传帮带”的关键一招。对此，公司精心组织开展“青春圆桌派”拜师仪式，通过“敬拜师茶、行拜师礼、签师徒协议”等环节，凸显出单位对师带徒工作的重视。在今年的拜师仪式上，15名新职工向各自的师傅递交拜师帖，师傅们回赠专业书籍和工作笔记，现场承诺“倾囊相授、严管厚爱”。

“签下师徒协议的那一刻，我既感受到了沉甸甸的责任，也坚定了带好徒弟的决心。”在此次活动中，有着十多年勘探经验的杨杰，接过拜师茶时，他深感责任重大。

过程管控，提升成才“加速度”

一月一考核、一季度一总结、不定期抽检……这是勘探公司给师徒二人布置的“作业”，也是对每对师徒的严格要求。

“师带徒不是简单的‘一带一’，而是要通过科学的过程管理，确保徒弟都能学有所成、练有所获。”尹姗姗表示。为避免“师带徒”流于形式，勘探公司建立全流程管控机制，在师徒结对之初，便结合徒弟的专业背景、岗位需求和个人特点，制定个性化的带徒计划。计划中既要明确阶段性培养目标、学习内容和考核标准，还要细化每个月、每个季度的学习重点。

以史心全、张金良师徒为例，结合徒弟张金良研究生学历背景，史心全为其量身制定了“基础技能+创新能力”双提升的培养计划，不仅传授传统物探技术，还教导徒弟学习无线电波勘探、无人机航测等新技术、新工艺。“物探让地质环境变得透明化，在师傅的耐心指导下，我对这份工作有了新的认识。”张金良自豪地说。

为实时掌握“师带徒”进展情况，公司建立定期检查督导机制。每季度对各基层单位“师带徒”工作开展专项检查，通过检查师徒同茬作业率、现场抽查实操技能、与师徒双方座谈交流等方式，全面了解带徒计划执行情况。

此外，公司还建立了“师带徒”工作动态调整机制。根据徒弟的学习进展、岗位变动情况，及时调整带徒计划和培养重点。对于学习能力强、进步速度快的职工，适当增加课程内容，安排参与技术攻关项目和复杂勘探任务；对于学习进度较慢的职工，组织经验丰富的“老师傅”开展集中帮扶，保障每名新职工在适合自己的节奏中稳步成长。

“我们从培养计划制定到日常督导检查，再到实施过程严格管控，形成闭环管理，力求为青年职工搭建成长‘快车道’。”公司党委组织部部长张大庆告诉记者。

赛考结合，把好出师“质量关”

“师带徒”成效如何？最终要靠实打实的考核来检验。

勘探公司坚持“宽进严出”原则，创新建立“赛考结合”考核验收机制，将出师考核与技能竞赛相结合，既考核理论知识，又检验实操技能，严把徒弟出师“质量关”，确保出师一人、合格一人、成才一人。

一工区107队职工杨康便是其中之一，他在今年勘探公司青年技能竞赛中取得第二名。“这场比赛是单位给我的考验，也是我给师傅半年辛勤教导最好的答复。”回忆起自己获奖的经历，杨康满是笑意，如今杨康与师傅杨杰在同一队伍工作，工作上遇到问题他依旧习惯第一时间向师傅请教，“半年的师徒协议结束了，但是学习的劲头不能丢。”

像杨杰、杨康这样的优秀师徒还有很多。徒弟顺利出师后却依旧保持着谦虚好学的求知心态，与师傅一同扎根现场，并肩前行。

为进一步提高师带徒主动性，公司将徒弟的出师考核成绩与师傅的绩效奖励、评优评先直接挂钩，对带出优秀徒弟的师傅给予专项奖励，并在职称晋升、岗位聘任等方面予以倾斜。在促进青年人才成长的同时，更形成了“老带新、新促老”的良性互动氛围，推动职工队伍整体技能水平持续提升。

今年以来，勘探公司累计开展4批次“师带徒”活动，结对师徒204对，169名徒弟顺利出师。下一步，勘探公司将继续深化“师带徒”工作机制，不断创新培养模式、优化过程管理、完善考核体系，让“传帮带”的优良传统焕发新活力，为集团公司打造专业化勘探队伍提供坚实的人才保障和技术支撑。（王雪琳）