天寒昼短，北风凛冽，随着用灯、取暖成为生活“刚需”，社会用能需求正在不断攀升。作为华东和长三角区域重要的能源保障基地，集团公司积极谋划迎峰度冬发电工作，以打造“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”电力班组为重要抓手，有效提升机组运行质量和效率，全力保障区域电力供应安全稳定。

稳发满发，青春小队打好“保供硬仗”

四台660MW煤电机组并肩轰鸣，源源电流变压上网奔赴远方。潘集电厂是安徽省“打造长三角特高压电力枢纽”的支撑性电源项目，也是集团公司“自主办大电”的标志性电厂。从2019年到2025年，潘集电厂仅用6年实现全面建成投产，在正常运行状态下，每年可供电约132亿千瓦时，约为600万户普通家庭一年的用电总和。

在电厂一期集控室，发电管理部五值的职工紧盯着数字大屏和一排电脑，密切监控发电量、蒸汽温度、排烟温度等各项参数，研判机组设备运行情况。走近一看，清一色都是90后的面孔。“别看他们年轻，理论知识相当扎实，实战能力也很强。”五值班长唐杰笑着介绍。

五值班组的成员多是东北电力、沈阳工程的高材生，在上岗前也均赴集团其他电厂历练过。尽管如此，在面对机组启停、优化经济运行等重难点任务时，仍显得缺乏经验。如何把“高学历”转化为“高技能”，是班长一度头疼的问题。

想要步伐一致，就得树牢标准意识。五值创新探索出“五定”特色管理体系，定岗位、定时间、定标准、定范围、定路线，明确岗位职责与操作规范，提升成员执行力。想要激发干劲，就得用好激励机制。通过将部门考试结果、经济小指标竞赛成绩与内部市场化打分挂钩，让劳者多得、能者多得，提升成员积极性。想要能力提升，就要巧妙以考促学。通过打造全员参与式管理、全员讨论式解题，让大家对班组职能、机组系统有全景式了解；通过建立“专人帮扶+高频拷问”机制，抓住机组启停契机开展现场教学，成员们“巡检、监盘、操作、分析”核心技术能力有了整体飞跃。

从去年至今，五值共有12个人通过竞聘实现岗位晋升，两票合格100%，为发电管理部实现一期两台机组“零非停”提供了核心支撑。“从1月到11月，潘集电厂有10个月的实际发电量都超计划完成，”唐杰坚定地说，“发挥机组顶峰能力，打好迎峰度冬这场‘硬仗’，我们班很有信心。”

迅疾响应，硬核班组拧紧“本质安全”

电力集团洛河电厂是集团公司参与“皖电东送”电力保供的中坚力量。除了已拆的一期和在建的四期外，负责发电的三期机组已运行18年，二期机组已运行近30年。长时间的运行让机器老化成为必然，隐蔽复杂的隐患随之而来，检修维护的难度可谓“天花板”级别。

如果把电厂比作一辆汽车，那么锅炉控制系统就是发动机，其安全稳定尤为关键。电厂的锅炉高达近30层楼，内腔燃烧温度超1200℃，密密麻麻的水冷壁管长度加起来能绕厂区数圈。面对点多面广、高空作业多、涉险场景多的“硬骨头”，设备管理部炉控班却做到了全部消化，确保电厂机组安全运行，连续12年保持“零违章、零事故、零伤害”纪录。

“我们班的要求是，用最短时间判断，用最短时间处置。”炉控班班长孙波表示，“当然这个‘桃子’，得跳起来摘。”

第一步就是搭好“地基”。根据热控专业特点，炉控班编制了《热工保护投退操作卡》《DCS逻辑说明》等制度和手册，覆盖规范作业、缺陷处理等全场景，有了“操作卡”“说明书”，成员们心里有数、手上有谱，熟练掌握系统控制逻辑，杜绝不规范操作。第二步要能学以致用。每日班前会实行“危险点人人讲”制度，主讲人要自主分析风险、制定安全措施，每周安全活动日结合实际场景开展事故案例大讨论，形成《制粉系统高空作业防坠落专项措施》等针对性方案。在上千次实战的淬炼下，班组具备了极强的单兵作战能力和团队协作能力，先后取得了《降低5号炉PCV阀误动频次》等技术成果和国家发明专利《一种可信DCS终端间数据同步方法及系统》，有效降低了事故概率，保障了机组安全运行。

“师傅，这天又冷了！”“对，得做好防寒防冻，我们去查查给水流量变送器管路伴热，取样管冻住要停炉的……”孙波和徒弟徐伟龙再次踏上了巡检的路程。

双线作战，精益团队建设“一流质量”

天蒙蒙亮，电力集团谢桥电厂工地就已经“轰轰隆隆”地忙碌起来。放眼望去，在建的第二台660MW机组英姿勃发，计划于12月正式投产，以新成员身份加入迎峰保供主力军。

“2号锅炉吹管完成”“2号机组首次并网一次成功”……谢桥电厂集控运行二值的成员们振奋着完成了调试机组的每一项环节，这也就意味着，距离168小时试运行只差一步之遥。

与此同时，二值的另外一组成员正在紧盯1号机组的安全稳定运行，这对于班长刘国梁来说，是一项不小的挑战。“两手抓、两手都要硬，”他介绍，“双线作战，既要齐头并进，又要高效合作。”

针对运行的1号机组，二值加强严格化管理，严把“两票三制”安全关，严格按照规程操作，严格落实巡回检查制，确保关键设备和隐蔽点位全覆盖，保证安全稳定经济运行。针对即将投产的2号机组，为其排定精细计划，严格执行调试大纲与启动方案，对每个系统投运、每项试验的逻辑条件与风险预案进行再确认。与此同时，建立与1号机组运行班组的信息共享与应急联动机制，汲取已有机组的运维经验。强化各专业协同，确保问题早发现、早研判、早处置，护航2号机组平稳跨越从安装调试到稳定商运的“最后一公里”。

自主办电上规模，能源保障更可期。在即将到来的冬季，谢桥电厂将以“双机齐发”的满格姿态登场作战，充分发挥坑口煤电一体化发展优势，为安徽省特别是皖西北电力供应注入强劲动能。

“下一步，我们将进一步培育电力班组‘比学赶超’的良好氛围，激发职工干事创业活力，为即将到来的迎峰度冬电力保供做好动员、夯实基础，为企业发挥区域能源保障作用凝聚最大合力。”集团公司工会相关负责人表示。（李方甜）

编后

潘集电厂90后小队的全员学习、洛河电厂炉控班的“人人”“日日”讲安全、谢桥电厂运行二值双线作战的严查细管，三个班组的生动实践，正是集团公司以“五型”班组建设为抓手，夯实电力保供根基的鲜活缩影。

随着气温不断走低，迎峰度冬保供任务日益紧迫，班组作为安全生产的“前沿阵地”，其作用至关重要。围绕集团公司《关于加强电力班组建设的指导意见》，各电厂班组可结合发电与建设任务、人员结构及自身特色，精准定目标谋计划，扬优势补短板，不断增强班组凝聚力、执行力、战斗力，为区域能源安全保供筑牢坚实屏障。