作为集团公司专业化的物资、服务采供单位，物资采供中心今年以来以规范管理、提升效率为目标，在财务管理数字化领域持续发力，多方位协同各项应用系统，为中心合规管理与财务服务升级注入强劲动力。

提升投标保证金退款效率。投标保证金管理是集团公司招投标活动的关键环节。中心每日需处理大量保证金收支业务，此前虽已启用自动收退平台系统，但运行中出现部分保证金无法正常退回、退款状态与实际情况不一致等问题。为解决这些痛点，中心财务管理部牵头，积极联动信息管理部及电子采购平台开发人员，深入排查原因、制定优化方案。目前系统退款功能已得到明显改善，后续将持续跟踪系统运行，确保投标保证金管理规范有序。

暂收款退款上线财务共享。日常工作中，中心财务账户经常出现供应商交款有误的情况。以往供应商暂收款退款需经线下单据传递、人工核对、跨系统操作及多级审批，流程繁琐。中心通过与金蝶技术团队深度合作，完成需求调研、方案论证与系统开发测试，顺利打通物供系统与财务系统关键接口，实现与财务共享中心高效连接。如今，通过向共享平台推送付款单，审批、复核、凭证制作等环节可集中高效处理，大幅提升了退款效率。

接下来，物资采供中心将继续深耕数字化应用，探索更多智能化服务场景，以技术赋能业务升级，为集团高质量发展提供更坚实的保障。（康曦）