编者按

班组作为企业最小细胞单元，是各项决策部署落地的“最后一公里”。日前，集团公司煤矿班组建设现场会在淮沪煤电公司丁集矿召开，围绕深入推进“六位一体”安全支撑体系建设，部分基层单位就班组建设和“三好一强”（安全效果好、任务完成好、和谐稳定好、班组长履职能力强）班组班队长管理有关内容进行了经验交流。为进一步激发班组基层活力与效能，汇聚筑牢安全生产防线合力，本版特刊载部分单位经验做法，供大家互鉴学习。

模范班组建设经验：

潘三矿：文化引领提升安全“内驱力”

面对安全规范日趋严格、地质灾害持续加重、技术装备日新月异等新形势，潘三矿坚持思想先行，以“六位一体”安全支撑体系建设为抓手，显著增强班组战斗力、凝聚力和创造力。

图为潘三矿在井口举行安全承诺签名活动。

将安全文化作为班组建设龙头，通过理论宣讲、文化上墙、案例教学等形式，将安全理念转化为职工的思想自觉。创新实施“十个一”工作机制，以安全评论撰写、不安全行为曝光、先进事迹挖掘、班前暖心慰问等正反激励相结合的方式，营造了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。系统梳理事故案例，编印《作业人员安全生产80个严禁》漫画读本，全员配发、对照学习，让安全规范从“文字要求”变为“直观提醒”，提升职工安全意识。

严格遵循“能战斗、业务精、会管理、善团结”的选拔标准，突出实干实绩，确保“头雁”素质过硬。实行党支部推荐、分管领导审核、纪委与安监部门“双签字”等流程，结合线上测评与现场调研，职工满意度不低于90%，全年优化班队长60人。注重班队长岗位作为干部培养台阶，近两年提拔科区级管理人员6名，建立1:1后备储备库，形成人才梯队良性循环。

针对职工素质提升，实施“精准滴灌”培训。对班队长开展矿、专业口、科区三级联动培训，邀请厂家授课；对特殊工种组织实操培训及新装备专项培训，全年开班21期，覆盖460人次。拍摄28部标准化操作教学片，推行师徒结对129对，强化技艺传承。

把民主管理作为激发班组活力的重要纽带。通过集中会审工资与考勤制度，堵塞管理漏洞37处，保障分配公平。严格执行班务公开，开展专项督查39次，问责12人次。创新“职工心声码上办”平台，回复留言489条，采纳建议82条。常态化开展党支部书记“三进”活动，凝聚发展共识。强化“工资是挣来的”意识，优化人力资源配置，收入向一线倾斜，有效调动积极性。

大力推动创新创效融入班组日常。深化岗位作业流程标准化，通过“一日一题”、明白卡、视频教学等方式培训2562人次。实施责任区域动态管理，划定46个责任区，实行班考核月评比。推行“清单式”安全检查，全年开展33次，整改问题1840条。智慧班前会系统实现83个班组全覆盖，提升了班前会质量与效率。创新物料“一站式”配送，装车效率提升一倍，优化整合打运班组3个。

潘三矿将持续深化班组建设，激发基层活力，提升安全管理效能与核心竞争力，为矿井高质量发展注入动力。（周勇整理）

丁集矿：围绕“三实”目标筑牢管理基础

丁集矿聚焦班组建设，围绕37项重点工作任务体系化、系统化推进实施，精准发力，谋实事、做实功、求实效，持续筑牢安全管理基础。

图为丁集矿实学实训基地内开展培训。

在强化思想引领方面，创新开展“模范班队长”年度评选和“先锋班队长”年中评选活动，全年表彰优秀班队长40名。着力提升班前会质量，优化标准化流程，坚持每周开展安全警示教育，累计拍摄本矿实景警示教育片10部，编制完成13期《班前会导读手册》。

在班队长队伍建设方面，构建了“基层推荐、分管审核、组织考察、党委研究”四级选拔体系。今年新晋升的27名班队长中，40岁以下人员占比达63%，队伍结构显著优化。已有8名优秀班队长提任至井下科区副职，晋升比例高达88.9%。

与此同时，对后备力量实行“动态管理、优胜劣汰”。今年淘汰26名不符合条件者，增补30名政治硬、业务强的新后备人员，择优选拔10名优秀大学生兼任技术副队长，确保队伍“成色足、素质高”。面对“能上不能下”的管理难题，创新实施渐进式退出机制，通过妥善安置转岗，既解决了岗位胜任能力问题，又保留了人才经验价值。

为确保各项管理措施落地见效，建立了包含52项内容的“急难愁盼”问题清单，39项问题已取得实质性进展。创新推出的“班队长绩效返还机制”，上半年为79名班队长返还绩效，有效缓解了管理压力。此外，通过开展“党员见行动”、党群结对帮扶等活动，发挥党员在班组安全生产中的示范引领作用，实现安全管理关口前移。

在提升队伍素质方面，构建了多层次、实战化的培训体系。针对机电力量不足的问题，开设了为期50天的全脱产专项培训班，实行“教学内容+返岗表现”的双轨制考核方式，采用“上午学习理论、下午进行实操、晚上复盘总结”的模式，并通过提问、抽问等方式巩固学习成果。截至目前，已成功举办3期培训班，共有24人参加培训。

针对生产班队长机电知识薄弱环节，精心设计分段培训课程，首批掘开专业试点，分四批错峰实施，做到培训与生产两不误，取得良好反响。聚焦班队长现场管理、风险防控能力需求，通过全脱产封闭培训方式，今年已完成6期班队长轮训，实现了外委驻矿班队长全覆盖。

下一步，丁集矿将以系统思维推进“六位一体”安全支撑体系建设，持续深化班组建设，以强化思想引领、建强骨干队伍、完善保障机制、提升技能水平为重点，为矿井发展筑牢安全根基。（胡锦整理）

“三好一强”班组班队长管理经验：

“让体系在现场扎根在岗位见效”

作为生产一线抽采班班长，我坚持“安全是根，质量是魂，效益是果，队伍是本”的班组管理思维，最大努力提高现场把控力、自控力，以实际行动确保“六位一体”安全支撑体系在现场扎根、在岗位见效。

图为张齐令（左一）与职工进行谈心谈话。

思想筑基与技能提升，筑牢安全防线。结合本班组职工岗位特点，通过网站下载、收集集团公司相关事故案例，配合区队对事故案例警示教育片进行精准分类剪辑。利用班前会组织职工集中学习，以“以案示警、以案释法、以案促改”为导向，通过直观的画面冲击和深刻的案例剖析，让职工真切认识到违规操作的严重危害与安全责任的重要性，推动安全意识从“被动接受”向“主动敬畏”转变，为现场安全生产筑牢思想根基。班组构建“理论培训+井下实操+严格考核”培训体系，每月坚持现场实训，锻造出90.9%高级工及以上技能人才占比的“精英”队伍，为安全生产提供了坚实技术支撑。

刚性执行与责任落实，织密防护网络。坚持 “严字当头、责任下沉”，细化现场岗位安全责任清单，将安全责任分解到每个工序、每个岗位、每个人员，明确作业现场安全责任，通过视频筛查、班组长现场巡查，常态化开展现场责任督查，对违章作业、责任落实不到位等行为严肃问责。同时，发挥党员骨干先锋模范作用，带头落实现场安全责任，主动亮身份、作表率，通过“师带徒”“党员身边无三违”等活动，引导职工自觉扛起岗位安全责任，将责任意识转化为规范作业、排查隐患、守护安全的实际行动。

创新驱动与智慧攻关，赋能高效治理。我们抽采班是矿井瓦斯治理的先锋队，面对瓦斯挑战，班组响应集团公司打钻抽采“五化”要求，搭建“金点子”创新平台。2025年申报创新成果3项，提升作业效率30%，降低劳动强度。

我们坚持从严从实推进现场标准化建设，全面提升瓦斯抽采精细化管理水平。一方面，紧盯掘进头面瓦斯管路安装关键环节，严把施工质量和设计标准，确保抽采系统安全规范、保质保量落地见效。另一方面，规范钻孔合茬作业标准，推行“骨干带头示范”机制，由班队长或业务骨干牵头完成首组、首个钻孔合茬操作，要求全体职工严格遵循标准化流程施工作业，坚决落实钻孔合茬“横平竖直”的质量要求，推动抽采作业全流程规范化、精细化。

此外，我还注重强化团队建设，以人文关怀凝聚内生动力。坚持“一人一事”思想工作，利用班前班后会谈心，建立“一人一档”关怀档案，联动党支部解决职工急难愁盼。完善市场化考核机制，以“干多干少不一样”为导向，实施“发现问题-整改-反馈”闭环管理，营造“心齐、气顺、劲足”班组文化。

下一步，我们将继续努力把班组建设与“六位一体”安全支撑体系建设进行深度融合，充分发挥党员模范带头作用，不断夯实班组安全管理基础，确保体系在现场扎根、在岗位见效，为矿井安全生产助力赋能。（顾桥矿抽采一队抽采班班长张齐令口述许翔整理）

“对关键环节管控和问题处置时刻保持警惕”

作为基层一线的班队长，我坚信安全是一切工作的前提，没有安全，一切归零。必须聚焦现场，切实将安全管理渗透到每一个环节，对现场安全环节管控和问题处置时刻保持警惕，才能保持生产形势稳定。

图为张道林（左二）在井下排查隐患。

筑牢安全防线，强化现场管控。结合当班重点，严格执行班前会召开要求，有针对性开展风险预演。比如在最近一次针对复杂地质条件的班前会上，我们重点分析了顶板支护风险，并进行了专项预演。当班作业时，副队长发现顶板有异响，立即按照预演方案组织撤离，并按照预演方案进行应急处置，十分钟后，活矸危岩被找净，因处置得当，无人受伤。今年以来，结合当班重点，我们已累计开展此类针对性班前会300余场。

强化安全文化引领，将警示教育融入日常，年度内开展专项警示教育11期，引导职工从思想深处树牢安全意识。不久前队里一骨干在一次观看斜巷运输事故视频后，深受触动，举一反三，配合区技术组升级了更适用于作业现场的斜巷机械设备防滑装置，这一做法随后在专业口得到推广，有效提升了斜巷施工时使用机械设备的安全性。全队上下认真落实“五想五不干”，要求班队长、安全员、操作工作业前进行安全检查，实现安全风险动态管控。

推动技术创新，提升工作效率。鼓励职工结合实操经验优化作业方法，依托“金点子”征集暨“我为安全生产献一计”活动平台，广泛动员职工提出合理化建议，今年以来，累计征集如“风水联动降尘装置改进”等各类合理化建议 35 条。经论证，共有6条优质建议被采纳并应用于生产实践，形成了职工受激励、团队提效能的良性互动与双赢效果。

强化团队建设，营造和谐氛围。我们致力于将班组建设成一个充满温情的“大家庭”，让职工有归属感、有依靠。积极构建互助关怀的班组文化，建立并动态更新职工家庭档案，定期开展覆盖全员的“一对一”谈心谈话，了解思想动态，成功调解了因工作安排等产生的内部矛盾，将问题化解在萌芽状态，维护队伍整体和谐稳定。并充分利用工余时间，组织职工参加各类文体活动。

坚持公平公正，发挥骨干引领作用。要求班队干部以身作则，营造风清气正的工作生态。严格执行工分分配“三公开”，确保过程透明、结果公正；任务派发“讲公道”，派活时，坚持“苦脏累险”任务由党员和骨干带头承担，根据职工技能特长合理分工，做到人岗匹配；班组管理“作表率”，坚持班队长冲锋在前、靠前指挥，第一个下井、最后一个升井，用实际行动立下标杆，凝聚队伍人心。

打铁必须自身硬，作为基层班队长，要想带好“兵”，自己先得成为行家里手。因此，我们高度重视管理人员队伍建设，鼓励副队长将培训掌握的“每日工作清单”等引入班组实践，提升整体工作效率。经过持续的实践锻炼与有效的激励考核，年度内已培养并提拔2名后备班队长担任副队长，1名班队长被评为“优秀班队长”，形成了骨干梯队持续成长、模范作用充分发挥的良好局面。

安全生产责任重于天，我们将始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，带领全队成员进一步深化“三好一强”班组建设，为煤矿安全稳定发展贡献力量。（顾北矿开拓二区203队队长张道林口述谢雨璇整理）