物资采供中心严格落实集团公司相关要求，加大外部市场对标暨工作质量提升工作方案执行力度，强化内部管理，规范内部市场化运营提质效，进一步夯实运营根基。

推进检查督查向指导辅导转变。秉承化繁为简、脱虚向实的工作原则，优化简化既往一些“大而全”的要求和规定，减少检查督查频次，分专业、分地域有针对性地加大个性化指导辅导频次。截至目前，已完成二级以下运营单位的2轮全覆盖指导辅导，促进中心各单位落实精益管理，划小核算单元、推进精准考核。今年以来，各单位内部实施细则的篇幅较去年平均简化50%以上、量化考核指标平均优化30%以上，要素市场交易、评价考核、计量管理的规范性均大幅提升。

推动管理与监督检查深度融合。坚持规范管理、融合提升的工作要求，强化内部市场化管理与主责主业紧密结合，推动内部市场化考核指标、要素市场交易项目和评价考核管理贯穿物资招标、采购、验收、仓储、供应、处置等全生命周期各项工作流程。仅三季度以来，中心大监督办公室联合监督检查就达5次，查出5家单位规范运营类问题9条，现均已全部协助解决。

抓实重点任务季度调度和整改“回头看”。实行季度调度工作机制，对各项重点任务落实动态管控、具体部署；对运营成效好的单位，通报表扬并开展经验交流；对运营成效差的单位，点明问题并整改。同时中心内部市场化管理办公室对存在的问题明确整改期限，全覆盖式开展“回头看”，保障存在问题切实做到整改闭环。截至目前，中心上一批点评通报的问题，已基本完成整改。（范磊）