物资采供中心积极响应集团公司库存优化工作相关要求，落实措施，切实解决物资积压问题。近日成功盘活首批85吨钢材类物资，涉及金额33万元，在有效化解上游库存物资积压的同时，精准满足了下游单位使用需求，盘活存量，提高了资源利用率。

随着技术措施的优化与计划调整，有些物资闲置形成库存积压，既占用企业流动资金，又造成资源浪费。物资采供中心金属建材部针对目前钢材类1050 吨待调剂库存物资，对照集团公司库存管理相关规定，秉持“可调尽调，能用尽用” 原则，通过沟通，搭建库存方与使用方的高效对接桥梁，将平衡利库纳入新提报计划的核心审核环节，建立起“提报-核对-调剂-落地”的全流程管控机制。一方面对待调剂库存物资进行全面梳理，细化物资规格、存放地点、质量状况等关键信息，建立动态管理台账，在计划处理中，对每笔计划与待调剂库存进行关联；另一方面主动与计划提报单位、库存持有单位开展多轮对接，通过协调双方现场勘查、技术论证等方式，精准匹配供需信息。如针对部分规格特殊的钢材物资，协调使用单位组织技术人员进行质量检测与适用性评估，确保调剂物资符合使用标准，有效规避质量风险。

库存调剂不仅是简单的物资转移，更是企业内部资源优化配置的重要手段。此次成功调剂的 85 吨钢材，已精准输送至张集矿、顾桥矿、丁集矿3家生产单位，直接替代了其新采购需求计划，累计节约采购周期约30个工作日，降低采购成本33万元。同时，积压物资的成功流转减少了仓储空间占用，降低了资金占用成本，缓解了库存管理压力。（谢谦）