近日，西部煤电集团唐家会矿公布的一组数据引人注目：1至 10月份，修旧利废市场创效1109万元，设备维修市场创效388万元，工程施工市场创效225万元，要素市场综合创效1723万元。这不仅是矿经营管理成效的直观体现，更是其坚定不移深化内部市场化建设，引领矿井高质量发展的一个缩影。

今年以来，唐家会矿紧紧围绕集团公司工作部署，从机制、流程、要素多个维度协同发力，推动内部市场化走深走实。

健全机制，高效运行

市场化建设，机制先行。为确保内部市场化高效运转，唐家会矿打出一套机制建设的“组合拳”。

“如今，每月的经营分析会都会专题研讨内部市场化工作，问题能及时被摆上台面，还有‘问题台账+整改清单’盯着解决，工作推进顺畅多了。”企业管理部市场化建设助理刘海道出了机制保障带来的变化。

矿将内部市场化工作纳入月度经营分析会固定议程，建立“问题台账+整改清单”机制。同时，经营管理部门联合开展专项督查，紧盯系统运行、工资结算等核心环节，及时纠偏。更为关键的是，他们构建了精准的定额价格体系，精准编制了27项物资、80项电力及471项劳动消耗定额，形成了覆盖二、三、四级市场的2000余项内部价格，把成本管控得以精准下沉到最基层。

这套从问题快速响应到流程精准管控，再到成本管控有效下沉的运行保障机制，成为矿内部市场化建设的“稳定器”，增强了基层的创效动力。

优化流程，减负松绑

“以前每天都要忙着统计核算，光报表就得填好几张，现在固定承包类班组改成月度结算，大家省下来的时间可以多盯盯生产了！”矿机运队职工周剑真切感受到流程优化带来的便利。

唐家会矿以“细化责任主体、简化操作流程、提升工作效率”为原则，聚焦基层反映集中的“报表多、审批慢、检查繁”问题，精准为基层减负松绑。在结算周期上，针对固定承包类班组，将原“日清日结”调整为月度结算，大幅减轻基层统计核算压力；验收审批环节，在严守质量标准的前提下，搭建线上审批流程，删减冗余环节、压缩审批时限，效率显著提升；检查模式也从原月度全面检查，优化为“月度动态抽查+年度集中检查”，既通过常态化监管掌握实时情况，又能借助年度集中检查开展全面评估，实现“日常监管不放松、年度总结促提升”。

率先在综放队、保供队、机运队搭建清单式检修内部市场化运行体系，通过现场写实、工效测算、技术论证等多种方式，梳理制定420项检修任务的明确价格标准，确保价格公平性与激励性兼具。通过将检修质量与市场化结算直接挂钩，不仅让检修人员的责任意识显著增强，检修工作质量也同步提升。据统计，今年以来矿井机电影响时间同比下降26.02%，设备故障率随之下降，机电事故大幅减少。

“以前检修工作没个统一标准，干多干少、干好干坏差别不大，现在有了清单式检修工序，每一项任务都有明确标准和对应价格，咱们干活更有方向，钱包也更鼓了！”这正是矿“清单式检修+明确价格”激活基层活力的生动写照。

激活要素，释放“潜力”

打通管理“堵点”，才能释放改革活力。矿将机关部门绩效考评与市场化机制深度融合，作为攻坚重点。

生产技术部负责人陈成通过看板管理系统，对部门职工的工作职责、价值创造和质量成效一目了然。“现在考核和价值直接挂钩，干得好就挣得多，大家积极性空前高涨。”陈成说。自去年三季度看板管理上线运行以来，实现了机关岗位履职从模糊分散向透明集成的转型。今年6月，机关部门全面推行市场化考评机制，将工作履职、价值创造、质量成效等纳入动态考评模型，据此实现绩效工资与个人贡献的精准挂钩，有力促进了工作质量和执行力的全面提升。

在生产一线，内部市场化建设同样激荡着澎湃活力。“现在检修有清单、有价格，干多少活、拿多少薪酬清清楚楚，大伙儿干劲更足了！”一位一线区队职工说。

在创客空间，职工们化身“巧匠”，让废旧设备重焕新生；在设备维修市场，团队自主攻关，完成多项大型设备维修，节约了大量外委成本；在工程施工市场，9项工程悉数由内部队伍承揽，以“最低成本+高效施工”创造了可观效益。修旧利废、设备维修、工程施工三大要素市场齐头并进，形成了全域、全员挖潜增效的生动局面。（苏旻）