为切实抓好迎峰度冬煤炭保供，淮河能源股份电燃公司紧扣“协同安徽能源保供、置换本土资源入洗、布局西部增量市场”核心定位，以市场开拓为抓手、以风险防控为底线，全力冲刺四季度，保障燃料供应“储得足、调得出、用得上”。今年1至10月份，超时序完成配煤发运量2990万吨，较去年同期增加306万吨，同比增长11%。

明方向锚定目标，统筹谋划强责任。公司立足当下、放眼长远，将目标导向贯穿工作始终，以精准谋划为发展蓄能。在年度规划布局上，针对性抓好市场谋划及客户结构优化工作，打破固有思维定式，创新推进“一户一策”定制化服务模式，为市场稳定发展筑牢客户根基。针对迎峰度冬能源需求高峰，早部署、早行动，主动加强与本土坑口电厂的沟通衔接，建立常态化对接机制，动态掌握电厂用煤需求与库存动态。

强举措攻坚破难，聚焦重点抓落实。公司创新性采取“内贸长协+进口煤直采”双线策略，充分利用税率政策红利，降低采购成本，提升产品价格竞争力。以广州为战略支点，积极与当地重点企业深化合作，持续扩大华南沿海进口煤市场份额。同时，积极拓展西部煤炭通道及市场，扩大在西部市场份额。加强与重点非电和精煤大户的合作，针对恒力集团、荣盛石化等用户群，制定个性化的合作方案，提供优质的产品和服务。

提质效守正创新，复盘总结固长效。在业务规模持续扩大的同时，公司保持清醒认知，将管理升级与风险防控摆在突出位置，针对上级风险内控专项检查评估反馈的问题，建立“制度废改立”计划与问题整改台账，实行销号管理机制，对能立即整改的问题，立行立改、务求实效；对需长期推进的整改任务，明确责任主体、整改时限与具体措施。同时坚持“四个聚焦”严防资金风险，聚焦重点用户，密切关注不放心用户经营状况；聚焦逾期账款，严格按照合同约定督促用户回款；聚焦承兑汇票，强化到期兑付跟踪；聚焦历史欠款，及时跟进宝塔石化处理进展，做好工作写实，有力有序推进经营管理工作。

四季度是收官战，更是新起点。电燃公司将以更坚定的决心、更务实的举措，持续深耕市场、严控风险、升级管理，全力冲刺全年既定目标，奋力书写“十四五”能源保供与企业发展的优异答卷。（毛韦）