选煤公司以“六位一体”安全支撑体系建设为指导，结合自身实际，积极构建岗位作业流程标准推进方案、细化多元实施路径，全力推动选煤专业主要岗位（工种）作业流程标准落地落实。

加强组织学习。利用多种宣传渠道，普及岗位作业流程标准的核心操作要点与风险防控重点；分岗位开展针对性培训，结合岗位特性优化内容。采用班前短训、线上学习、实操视频、知识竞赛等多元形式提升培训效果；组织抽考抽问，确保职工掌握风险预判与异常处置关键内容，同步制作作业流程标准卡，让职工随时对照学习。

抓好现场应用。规范记录方式，固定岗位落实交接班记录，移动岗位采用清单式确认。管理人员每日现场巡查，重点核查硬性操作要求的执行情况。每周召开推进会收集问题，对比试行前后产品质量、设备故障等数据验证标准实效，对操作流程中存在的繁琐环节及时优化。月末组织现场实操考核，强化标准试行与实际应用相契合。总结推广正面典型案例，以点带面提升执行效果，实现“岗位有标准、操作有依据、风险有提示”。

优化提升。梳理各岗位执行过程中存在的问题，鼓励职工结合现场实际提合理化建议，全面对比试行前后的生产指标情况，收集职工对标准操作性、完整性、安全性的评价；组织技术骨干与岗位能手开展研讨，结合行业规程与公司管理要求形成修改建议，为标准体系完善提供实践依据。依托大师工作室，开展技能实操轮训，邀请专业技能能手现场指导。开发手机操作清单APP，简化流程，完善危险区域警示预警系统。实施日常巡查与随机抽考相结合，通过现场提问、视频筛查等方式验证职工掌握情况，定期召开推进会统筹解决问题，确保标准执行落地。（张立辉）