编者按

目前距年底还有一个多月时间，为深入落实好集团公司“保安全、稳产量、提质效”要求，全力推进全年各项经营任务目标的完成，特邀请燃气集团不同岗位的干部职工，结合自身岗位实践经验和亲身经历，讲述过好“紧日子”的见解和做法，供大家交流互鉴。

“主动作为，在开源节流中找准平衡”

在经济承压、能源行业竞争白热化的当下，集团公司提出“过紧日子”的要求，既是应对经营压力的现实选择，更是推动企业高质量发展、筑牢核心竞争力的战略之举。作为燃气集团计划控制部负责人，我深知“过紧日子”不是短期的节流之举，而是要在开拓市场“开源”与精细管理“节流”间找到平衡点，主动作为，以精准施策破解发展难题，用精益管理激活内生动力，让“紧日子”孕育出“好效益”。

当前，我们面临的形势复杂而严峻。从外部来看，能源市场波动加剧，上游气源价格波动、下游用户需求分化，城燃企业间的竞争从单纯的资源争夺转向综合服务能力比拼；从内部而言，传统业务增长面临瓶颈，运营成本刚性上升，部分资产利用效率不高，这些都对经营管理提出了更高要求。但挑战中也蕴藏着机遇，国家“双碳”目标推动新能源加速发展，城市燃气调峰需求持续增长，只要我们找准方向、主动作为，就能将压力转化为转型动力。

要把“紧日子”过出成效，我认为，首先要在市场开拓上主动作为，用业务增量对冲经营压力。我们着力构建“主要领导牵头+属地公司攻坚”的全员销售体系，持续摒弃“等靠要”思想，主动研判天然气市场供需变化与价格趋势，深入园区、企业摸清用户需求，针对工业客户、民生用户等不同群体优化管道气与LNG销售策略，通过定制化供气方案稳住现有客户基本盘，进一步拓展下游市场份额，让收入增长的“势头”转化为完成全年目标的“底气”；积极挖掘新增长点，巩固内河LNG加注市场的领先地位，利用大数据分析用户画像，推进精准营销，探索沿海气试业务，抢占新兴市场份额。此外，我们还深化与中海油、中石油等上游企业的合作，优化采购模式，探索采购联合体机制，创新海外拼单采购，通过整合资源提升议价能力，为市场拓展提供稳定的资源支撑。

以“扩量增收”巩固经营增长态势。依托四季度城燃营业总收入增长的良好势头，在做好“开源”的同时，“节流”同样是“过好紧日子”的关键。我们从采购源头抓起，严格落实“无计划不采购”与“集中采购”原则，对公司采购项目实行全流程审查，重点审核需求必要性与条件合理性，将33个同类采办项目整合为9项集中采购，既提升效率，又压降了综合成本；针对阶段性工作量增加或岗位缺员，推行内部关键岗位有偿技术服务机制，优先通过内部市场化调配人力资源，避免盲目增设岗位或外包；差旅费实行事前审批，压减非必要出差，前往二级单位优先内部解决住宿，累计节省费用约4万元；车辆管理推进“油改电”并更换芜湖本地牌照，既减少燃油与过桥费支出，又践行绿色发展理念。

此外，盘活存量资产、挖掘潜在价值，也是我们“过好紧日子”的重要抓手。固定资产是企业运营的物质基础，但配置不当或长期闲置的资产，会持续消耗企业利润。我们在全集团范围内开展资产清查与效能评估，重点梳理场站、管网、办公用房、车辆等资产，对使用效率低的设备优先推动内部调剂，建立常态化调剂机制——只要内部能满足需求，就坚决不新购。截至今年10月份，已累计调剂设备60余项，节约采购资金17万元；梳理巢芜、蚌合等管线可调剂物资，形成价值783万元的设备清单，助力芜湖电厂配套管线建设，让“沉睡”的资产重新释放价值。

通过在“经营管理、采购、资产”三个关键维度上的精耕细作，企业经营管理质效显著提升。今年1—10月，LNG贸易量同比增长64%，管道气贸易量增长46.45%，天然气管输量增长22.37%，城燃售气量增长49.32%。这一系列数据充分印证了燃气集团经营管理质效的持续提升。未来，我们会继续保持战略定力，以问题为导向深化各项措施，通过强化绩效考核激发团队活力，拓展代采、代储等增值服务抢占调峰市场，在“紧”中寻机、在“干”中破局，守护好燃气人共同的事业家园，为集团公司高质量发展注入更强劲的经营动力。（燃气集团计划控制部副部长（主持工作）李坡）

“扎实推进芜湖LNG项目稳步运营”

作为储罐事业部副总经理，我深知芜湖LNG项目在集团公司清洁能源产业中的特殊地位。面对项目从工程建设向生产经营平稳切换的重任，我们坚持树牢“过紧日子”思想，以精细化举措压成本提效益，扎实推进芜湖LNG项目稳步运营。

锚定目标强统筹，把“过紧日子”思想贯穿项目收尾与运营筹备全流程。围绕“年底具备竣工验收条件”核心目标，制定专项收尾计划并纳入月度考核，对80余项工程尾项整改实行清单化管理，避免重复施工、资源浪费，严控额外成本；针对竣工结算决算、档案验收等重难点事项，建立专项验收日调度机制，减少流程内耗，确保关键节点高效推进。证照办理是项目投产的“通行证”，我提前谋划、主动对接，今年4月顺利取得港口经营许可证，当前正全力推进危化品经营许可证（带仓储）申办，力争年底前取证。通过精准把握证照办理流程与时间节点，避免因证照延迟导致项目停滞产生的额外支出，为明年项目轻装上阵、高效运营奠定基础，从源头降低时间与经济成本。

挖潜增效出实招，聚焦可控成本精准发力。对电费、外委费用、材料费等关键支出项进行深度挖潜，通过优化设备运行参数、规范外委服务管理、严格材料采购与领用流程等举措，截至10月底，上述费用均实现10%以上压控；积极破解LNG接收站运营难题，打通BOG（LNG蒸发气）外输通道，将BOG转化为经济效益，截至10月底，年度累计BOG外输1775万立方米，创收约4570万元；紧抓市场机遇布局罐容租赁业务，今年3月项目顺利进液并转入商业化运营阶段，仓储收入达1359万元，让“紧日子”过出“新效益”。

精细管理谋长远，打好“过紧日子”持久战。我们立足项目长远运营，深入研究政策与市场需求，协同兄弟单位尝试开展代购、代储等多元化业务，进一步深挖储罐租赁潜力，避免设施闲置，让每一寸罐容都产生效益；在能耗管控上，重点攻关BOG处理成本与电费支出的线性规律，开展外输经济性研究及分析，建立电耗动态模型，通过精准测算，确定关键用能设备启停时段，从“粗放用能”转向“精准节能”，持续降低能耗成本。（燃气集团储罐事业部副总经理罗星刚）

“以自身‘紧’助力管线业务发展‘进’”

面对长输管线从建设向运营转型的关键时期，如何在“紧约束”下兼顾项目质效与发展动能，我深感责任重大。坚持“精打细算抓建设、精益管理促运营”的工作方法，围绕“建设、运营、市场贸易”三大核心板块苦练内功，把“过紧日子”的要求贯穿工作始终，以自身的“紧”助力长输管线业务发展的“进”，推进企业健康稳定发展。

在项目建设上，我们紧扣集团工作部署，将成本控制与进度管理拧成“一股绳”。聚焦设计源头，坚持设计算账，强化工程建设与项目运营联动优化设计，着力推动降本增效工作走深走实。通过设计优化等方式，最大限度节约项目建设投资。加快推进工程收尾和竣工结算，严格按照集团公司要求，积极协调参建单位做好收尾和结算工作，为下一步管网融合工作奠定坚实基础。

生产运行是管线业务的“生命线”，我们以精细化管理提升运营效能与安全管理水平。通过建立“日记录、周总结、月分析”动态管理机制，实施“实时监控、随时协调、及时干预”工作模式，确保各管线输气量平稳可控；科学制定生产计划，动态优化管输参数，通过精益调节，持续降低管输能耗，提升经济效能；主动对接下游用户，凭借阶梯气价、高效输气、优质服务等优势争取更多管输需求。截至10月底，长输管线年度输气量已突破3.72亿立方米，远超2024年全年输气量，取得较好成效。

市场开拓是“过好紧日子”的重要支撑，我们坚持“存量稳基、增量破局”。依托管线沿线及省内市场，主动对接中燃、新奥等地方城燃企业与区域公司，从管道气代输、贸易及LNG销售上加大与“五大燃气”企业的合作，不断扩大燃气“朋友圈”；“走出去”开发省外优质液厂与客户，筛选有竞争力的气源与高价值用户。在成本控制上，通过与供应商建立长期稳定合作，争取优惠采购价，进一步压降贸易成本。目前我们已经与河北新奥能源、滁州新奥、亳州新奥、六安新奥等客户开展管道气贸易；与11家上游液厂和资源商签订了LNG采购合同；与14家终端用户及贸易商签订了LNG销售合同。今年前10个月，管道气销售4979万立方米、LNG销售10500吨、营业收入突破2亿元。（燃气集团管网事业部总经理杜明珠）

“全力打好城燃节支增收仗”

今年以来，能源市场环境复杂多变，价格波动频繁叠加，区域市场竞争日趋激烈，多重挑战交织考验着事业部的降本增效能力。面对难题，我坚持将“过紧日子”思想贯穿经营发展全过程，通过念好“节约经”、打好“效益仗”，努力提升企业经济效益。

精细管理，深挖降本增效潜能。节支降耗的核心是增效。我的想法是，必须坚持从整体效益出发，通过精细管理协调优化各环节，在保障安全支出“一分不少”的前提下，对消耗性支出“能省则省”。1-10月份四项费用较预算节约67%，累计节约成本约 21万元。推行“一人多岗”，整合岗位职责，提升人力资源利用率，实现岗位效能升级。

在日常管理中，我组织全员参与入户安检、办公场所维检修，替代外包服务，减少了人员成本费用。深挖废旧物资“含金量”，对更换下来的阀门、螺栓等零件进行专业评估与修复，坚持“能修不换”原则，最大限度延长设备使用寿命。加强在阀门修复利用、管道保温层改造、仪表自动化升级等技改举措；通过技能培训提升一线员工对物资材料规范使用的能力，减少因操作不当导致的物资损耗，从源头降低消耗和浪费。

优化策略，拓展增效多元渠道。我把“稳中求进、多元布局”作为拓展事业部增效渠道的关键一环。面对激烈的行业竞争，我们依托在叶集、明光地区多年深耕积累的品牌优势，“守好基本盘”，通过深入社区、企业、校园开展燃气安全知识宣传与便捷服务活动，以真诚服务赢得用户信赖，持续提升客户满意度。与燃气供应商和保险公司合作，开展燃气灶具、保险等增值业务，拓展收入来源；“抢占增量场”，组建专项团队主动出击，深入摸排区域内潜在市场，成功新增居民用户678户，并与华爵新材料、长远新型建筑材料等一批用气稳定、发展潜力大的优质工业客户建立稳定的业务关系。根据 LNG市场需求持续增长的机遇，重点拓展终端城燃公司、加气站等客户群体，通过提供“定制化供应方案+24小时应急保障”服务。1-10月份,实现LNG销售量17400吨，推动城燃事业部营业总收入突破1亿元大关。（燃气集团城燃事业部总经理戴子龙）

（彭佳瑞刘洋整理提供）