我是张集矿掘进一区机电队副队长陈意，已在掘进机电战线奋斗了20年。多年来，我本人未发生一起工伤或涉险事故，所带的班组也保持着安全稳定生产。在我看来，安全管理的关键在于充分认识和把握“严、细、实、和”的四字精髓。

制度管人，班前会召开从“严”。多数安全事故，究其根源都是由侥幸心理、冒险蛮干和麻痹大意等因素造成的。只有切实引导职工学习安全知识、增强安全意识，才能有效预防事故、保障安全生产。以我们基层班组为例，每天召开的班前会就起着安全宣贯与教育培训、重点工作安排和“不安全人”排查等重要作用，是日常安全管理的第一道防线。

流程管事，现场管理求“细”。掘进工作面现场作业环境复杂多变，机电队管辖的设备多、工种杂，风险无处不在，只有明确各班组任务、责任、措施和奖惩，将责任分工细化到各个区域、岗位，做好班前检查、班中巡视、班后复查，才能把隐患消灭在萌芽状态。我一直把设备运行可靠作为机电管理工作目标，要求班组成员通过班检、日检、周检、月检等具体举措，做好机电设备巡检、维护、保养和管理。每次重要检修作业前，我都会提前做好安全风险分析，梳理每个作业环节存在的风险点，紧盯现场关键人员、关键工序、关键设备、关键时间和关键变化，确保监督不缺位、责任不脱节、精力不分散。

实干破题，学习举措务“实”。近年来，随着矿井推广应用新设备、新工艺和新材料，机电队的安全管理工作也面临着新挑战。一次，矿上在掘进一区开展掘锚一体机试验，由于新设备与原有综掘机施工工艺不同，班组职工在设备检修、更换配件过程中上手较慢。为此，我们一方面加强与兄弟区队、班组的交流与协作，共同探讨检修工作的技术难点和解决方案；另一方面，邀请厂家技术人员到矿开展现场培训和指导，提升机电检修工解决设备故障的能力，有效降低了区队机电设备故障率。

关怀聚力，班组氛围向“和”。为使班组职工心齐气顺，我总在工作之余关注职工所忧、所盼。针对队里新分职工工作时间短、实践经验不足等现实问题，我充分发挥班组技术骨干“传、帮、带”作用，在工作安排上让经验丰富的“老手”带“新手”，将多年的工作经验和技巧传授给年轻职工，帮助他们在实践中补齐短板、提升能力。在劳动组织、工序安排和工作奖惩方面，我坚持因材施用、公平调配，想方设法调动大家积极性，齐心协力推进各项工作顺利开展。此外，我还将职工的合理诉求当成“送上门的群众工作”，经常与职工开展各种形式的谈心交流，及时掌握大家的思想动态，确保职工安心作业。

一人把关一处安，众人把关稳如山。班组安全管理是矿井安全生产的基础，作为一名基层班队长，我会切实履行职责，把各项规章制度落实到各个生产环节，切实增强职工安全意识、规范职工操作行为，以思想上的转变和能力上的提升保障机电设备高质量运行，用更长的安全周期为矿井安全平稳发展“保驾护航”。（陈意口述凌剑整理）