为深入推进“六位一体”安全支撑体系建设，抓实“三基”工作，强化师徒结对子管理，加快提升职工技能水平和综合素质，促进企业高质量发展，近日，集团公司印发《关于加强师徒结对子管理工作的意见》（以下简称《意见》）。

《意见》指出，工作目标是充分调动师傅传授业务、徒弟学习技能的积极性，加快培养一批品德优良、操作规范、技能娴熟、作风扎实的岗位能手。一是操作规范。能够严格遵守岗位安全操作规范，无“三违”行为，无工伤事故。二是技能提升。新入职职工、转岗职工能够熟练掌握岗位应知应会知识和操作技能，具备独立操作能力，胜任本岗位基础工作。有一定操作经验的职工技能水平得到明显提升，能够独立分析并解决技术难题，成为技术骨干。三是忠企敬业。能够传承企业精神、践行企业文化，服从组织工作安排，品行端正，履职尽责。

《意见》明确，集团公司成立师徒结对子活动领导小组，负责师徒结对工作的统筹协调、监管指导、评选表彰、宣传报道等。领导小组下设办公室，具体负责师徒结对子制度拟定、监督指导、考核通报、评选表彰等工作。各二级单位党政主要负责人为本单位师徒结对子工作的第一责任人；党委副书记、工会主席为直接责任人；各专业分管副职、资深主管为本专业分管责任人。

《意见》对结对管理进行明确。师傅遴选的资格条件包括：政治坚定，素质过硬；业务熟练，技能突出；严格自律，按章操作；作风扎实，遵纪守法；品行端正，身体健康；近两年岗位绩效考核在良好（B）及以上等级，获得厂矿及以上荣誉者优先。徒弟分五类：转岗职工，新入职操作序列职工，新入职大学生，操作技能不适应岗位的职工，具备中级工及以上技能等级、有一定操作实践经验，且有发展潜质、有提升技能意愿的职工。各厂矿单位根据用工需求计划、岗位工种类别，明确带徒的类型和结对期限。

《意见》还对结对程序、日常管理、出师考核、结果运用等提出了具体要求。各单位要压实工作责任，统筹协调，抓好具体工作落实。纳入“六位一体”安全支撑体系一体调度推进，各级宣传部门要加大宣传报道力度，营造浓厚氛围。（徐璐璐）