进入四季度，寒意渐浓，但在西部煤电集团唐家会矿创客空间工作室内却焊花四溅，综掘工区职工孙照培手握焊枪，正在对皮带机尾等部件进行补焊、加工。经打磨、修复后，这些配件将通过内部市场化统一调剂重新“上岗”。矿井内像这样的场景，每天都在上演——废旧的水泵、磨损的滚轮罐耳、锈蚀的液压支架配件，在职工们的一番修复下都又重新投入生产。

据悉，今年1至10月份，矿井修旧利废市场累计回收分拣、修复物资原值1217万元，累计完成创效1119万元，职工累计创收97.76万元。

变“发工资”为“挣工资”。面对煤炭市场下行压力，矿坚持以制管理，先后建立完善了“内部市场化运营实施细则”“经营绩效考核管理办法”“‘六效’提升行动实施方案”等制度办法，将降本增效任务量化、分解到各部门各单位。进一步加大回收复用力度，深入开展争做“反浪费标兵”活动，设立反浪费宣传员，组织开展机电专业、物资、设计、施工及其他类反浪费“五查”工作，实现各作业区域、材料码放区域等监管全覆盖。要求各单位管理人员带头查找跑冒滴漏问题，动员广大职工提合理化建议及“金点子”，形成上下同心的良好氛围。对所有回收利用物资，均按内部市场化价格目录进行奖励。定期公示材料消耗、设备维修、电力成本、修旧利废创效等关键指标完成情况，通过横向找差距、纵向看趋势，精准定位成本管控的关键环节与潜力空间。（李博闻）