西部煤电集团色连二矿围绕“保安全、稳产量、提质效”核心任务目标，聚焦煤质管控关键环节，细化措施，全面落实原煤煤质“四级管控”机制，实行生产主体抓落实、技术部门强监督、现场安监严把关、统筹部门总协调的全流程煤质管控措施，为打好年底“收官战”奠定坚实基础。

采掘单位扛牢生产主体责任，从源头守牢煤质管理“第一道”防线。以“控矸、控水、除杂”为重点，把煤质管控融入生产全流程。控矸上，精准控制采高与层位，对井下产生的大块矸石进行破碎，充填采空区。控水上，强化喷雾系统精细化管理，煤机做到无煤停水、停机停水；俯采时工作面设置水泱，加强排水。针对12315综采工作面顶板局部淋水大问题，在工作面低洼处设泵排水，减少顶板淋水积聚。建立应急响应机制，一旦发现煤流系统控水情况异常，立即停车并汇报矿调度，待排除影响因素后恢复运行。除杂上，煤流线设置除铁器、破碎机等设备，操作人员实时巡检，发现大块杂物等，第一时间停车处理，杜绝矸石、积水、杂物等直接进入煤流系统，尽最大努力减少外界因素对原煤质量的影响。

生产技术部门强化技术指导，以科学手段优化煤质管控。充分发挥技术指导作用，在排定生产计划时，同步配套细化控灰、控水具体措施，从设计源头优化管理，把控煤质。一方面建立常态化预测预报机制，每周提前3天提供地质预测预报信息不少于3次，为采掘作业提供精准地质参考。如针对12315薄煤层工作面，每周开展采高测量不少于2次，确保采高控制符合煤质要求。另一方面依托信息化手段，通过视频监控实时监督煤流系统控水及大块矸石、脏杂物控制情况，实现可视化动态管控。将采掘重点头面监控接入选煤厂调度系统，实现“生产-选煤”数据互通、协同管控。同时根据生产计划，严控现有2个工作面的配采比例，结合生产实际情况，合理调节仓下给煤机的给料量，避免因给料不均影响原煤质量稳定性。

安监员立足现场，用“铁手腕”督促管控措施在现场的落实。安监队副队长陈国祥说:“现场监督就得眼里揉不得沙子，任何影响煤质的问题都要当场解决。”每班作业期间，安监员对各采掘头面、煤流系统等关键区域进行全方位巡查，重点检查控矸、控水、除杂等措施落实情况。近期，安监人员在12507掘进工作面切眼巡查时发现底板有淤泥，当即安排人员清理，防止淤泥进入皮带系统而影响煤质。矿严格煤质督查，一旦发现影响煤质的问题，立即下达整改通知并跟踪督办，推进问题发现即整改、整改必到位，切实将煤质管控相关要求落实到生产流程的每个环节。

煤质运销科压实统筹监管职责，以闭环管理提升管控效能。发挥全矿煤质管控“总协调员”作用，建立并严格落实 “日分析、周点评、旬覆盖、月总结”工作机制，构建煤质管控闭环管理体系。每日在矿调度会通报相关情况，快速响应，落实措施；每周在安全办公会点评优劣，激励先进鞭策后进；每旬精准分析，提前预警，深挖漏洞；每月进行全面总结，提炼经验，完善措施。

“煤质管理不是静态的任务，而是一个动态优化的过程。”色连二矿相关负责人表示，将继续细化管控举措、强化责任落实，持续优化“四级管控”机制，推动煤质管控工作向更精准、更高效、更长效的方向发展，为矿井实现安全、高效发展提供坚实保障。（郑雅萍汤翔）