谢桥矿持续强化全员“算账”意识，紧扣全年经营目标，引导干部职工树牢“过紧日子”思想，通过深化成本攻坚、厉行节约，全力降本增效，切实提升矿井生产经营管理水平。

严控计划与领用源头。执行月度计划集中会审制度，由职能科室与基层单位共同审核，参照历史消耗规律，结合生产任务与设备维护需求核定提报数量，提升计划准确性。针对单件5万元以上的大额材料计划，须经矿主要负责人审批方可申报。对大额配件等材料要求领用后即时拍照上传、留痕备查，全程跟踪物资去向。截至目前，计划集中度达93.35%，领用率达92.84%。

强化井下现场督查。构建“网格化”管理体系，每周组织人员对各工作面、巷道进行材料管理专项检查，着力整治材料失效浪费、积压闲置等突出问题。今年以来已开展专项检查221次，累计发现问题489条，落实考核49.08万元，有效减少了材料浪费，增强了基层区队的成本节约意识。

规范地面待用材料监管。建立“检查—通报—整改”闭环管理机制，精准掌握库存动态，为物资平衡利库提供数据支撑。今年以来，累计开展地面待用材料存放点专项检查38次，全面核查各单位材料的存储状态、数量及使用情况。

推进精细化修旧利废。积极组织废旧物资的回收、分类、拣选和修复工作，做到回收有目标、利用有计划，提升旧材料、旧设备的重复使用率，降低新材料投入。今年以来仅各类管路复用价值就达185.31万元。（胡涛涛杨涛）