时值年末特殊时期，燃气集团围绕精细化管理、数智化赋能、市场化运营等要项工作，在加工量提升、智慧接收站建设、节能降本、班组管理等方面攻坚发力，扎实推进年底各项收尾任务。

抓安全拓市场，跑出运营“加速度”

将四季度作为检验全年工作完成质效的关键期，成立专项工作小组，进一步细化分解剩余指标，将责任层层分解到部门、班组及个人，形成“人人肩上有担子、个个身上有指标”。通过“日跟踪、周调度、月总结”的精细化管理机制，及时掌握进度，协调解决重、难点工作。在项目整体推进方面，LNG接收站专项验收工作已于9月底全部完成，单位工程验收同步按期完成。目前正加快推进工程资料组卷、尾项整改及危化品经营许可证的申办工作，确保年底前具备竣工验收条件。

将集团公司“六位一体”安全支撑体系建设贯穿于各项工作之中。一方面加大设备设施巡检、维护与保养力度，深入开展隐患排查治理，坚决守牢安全底线。另一方面优化生产调度和工艺流程，着力提升储罐周转率。

拓展市场，创新运营模式。打通LNG蒸发气外输通道，截至10月底，已累计外输LNG蒸发气1775万立方米，创收约4570万元，为接收站稳定投运打通关键通道；成功转入商业化运营阶段,累计实现仓储收入1359万元，并成功实现从“单一气态外输”向“气液双驱”的业务转型。在执行新的LNG蒸发气外输合同后，创新采用“再液化+外输”组合模式，确保全年LNG蒸发气外输量均按月度分解计划稳步推进。积极推进生物天然气合规储存证照办理，高效完成储罐ISCC欧盟认证，成为国内首家、也是目前唯一一家获此认证的LNG接收站，为进一步拓展市场创造有利条件。

数智化赋能，精益管理提效益

面对年度任务目标，科学研判，周密部署，大力推进数智化建设，“5G工厂”应用场景加速落地，手持终端巡检、挂轨机器人巡检系统已投入试运行；视频AI分析算法完成11个开发，并在槽车区测试，电子作业票、人员定位、能耗管理等系统模块陆续上线运行，初步构建起智慧接收站架构。

在能耗管理方面，认真落实集团公司关于全面从严从紧挖潜增效的若干措施，制定完善相关管理措施，聚焦可控成本进行深度挖潜。截至目前，通过优化工艺操作流程，强化能耗预测与分析，各项能耗指标均较计划压控10%以上，实现成本的有效管控。通过统筹生产系统运行时间、利用峰谷电价政策等措施，进一步降低用电成本，提升运营效益。

为充分发挥“关键少数”引领作用，要求管理人员在重点难点问题上靠前指挥、带头落实，带领职工克服时间紧、任务重等困难，凝聚起攻坚克难的强大合力。通过设立“班组长示范点”、“生产骨干先锋队”，组织开展师带徒、技能比武等活动，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。

强化基础管理，持续深化“三基”建设。落实区域责任制、包机责任制；开展机电仪及工艺班组职工技能竞赛活动，组织LNG泄漏事故、外供电路失电等应急演练，锻炼职工对突发事件的应急响应和处置能力，检验各部门、各应急小组协调配合水平；重点推动建立LNG专业技能人才认定通道，做好人员专业培训，通过选树典型、集中优势资源培养，不断提高专业人员综合素质；制定“班组安全生产标准化建设方案”，规范标准化作业流程，推动班组建设提质增效。（张艺馨）