物资采供中心采取有效措施，通过实行重点项目清单化管控、物资采购标准化应用、“标准化+双信封”采购方式、“统采分签”等措施，不断强化采购源头治理，促进采购工作规范提效。

实行重点项目清单化管控。认真落实集团公司关于重点项目“圈重点、查预算、报要素、重管控、勤报果”的管控要求，对限额以上（单项合同估算金额达到100万元及以上）采购项目方案逐一审核，形成月度重点项目清单，报集团公司审定后执行。

全面推广物资采购标准化应用。根据集团公司统一安排，物资采供中心自去年7月份起，启动物资采购标准化范本编制工作，各业务部室依据物资品类采购策略，在范本格式文本的基础上，从《供应商资格要求库》《评分因素和评分标准库》中引用相关内容，编制标准范本，避免了倾向性排他性条款设置。截至目前，已使用范本模板87套，完成130个项目招标，提高了采购工作公平性和采购效率、降低了采购成本。今年7月份又启动了第二批物资采购标准化范本编制工作，目前26个新增品类目录已由集团经营管理部审核批准通过。

推广“标准化+双信封”采购模式，促进充分竞争。标准化，按照集团公司推行的物资采购标准化范本编制采购文件；双信封，评标时首先评审商务和技术部分，不开启报价，按照招标文件规定，选取相应名次商务和技术得分排名靠前的投标人，再进入价格评审环节，并最终确定中标供应商。截至目前，采用“标准化+双信封”模式完成26个项目采购，得到使用单位认可。

推行“统采分签”，实现规模效益。对本土煤业与西部煤电同类型项目实行“统采分签”。统采，由淮南本土集中采购；分签，淮南本土和西部分别和中标供应商签订合同。截至目前，已梳理目录113个项目，5个项目已进入采购环节，35个项目已完成采购，实现了规模效益与规范管理的统一。（罗雅薇）