三季度集采率完成70.8%、较去年同期相比增加23.7个百分点；实现物资调剂金额375.02万元、修旧利废金额7187.61万元……一组硬核数据，成为永煤集团以集中采购改革撬动高质量发展的实践。在煤炭市场承压的背景下，这场贯穿全集团的采购变革，正将规模优势转化为实实在在的成本优势与管理效能。

规模效应破解成本难题。集中采购并非简单地“打包下单”，而是通过整合全集团采购需求、统一物资技术标准、优化采购全流程，将规模优势切实转化为成本优势的系统性工程。

此前，各单位分散采购的弊端十分突出：同一款掘进设备，不同单位采购价格差异最高达10%，资源浪费与成本不均问题显著。永煤集团将集采“扩围”作为降本增效核心抓手，重新梳理二级集采拟采购项目164项，涵盖配件类101项、材料类63项，全面扩大集采覆盖半径。

统一招标采购带来的改变立竿见影：三季度集采协议类物资34项、成交7794万元，集采设备类464台套、成交2.39亿元，规模效应持续释放。采购管理半径与资源统筹能力实现双重跃升。

构建集约高效物资管理体系。为让集采改革走深走实，永煤集团从采购计划源头管控、闲置资产盘活利用、采购价格动态监管三个维度同步攻坚，搭建起全链条物资管理新框架。

在源头管控上，通过细化采购计划审核、统一物资技术标准，从根本上避免重复采购与标准不一问题。价格监管则依托动态监测机制，借鉴“成本透明化”与“鲶鱼效应”等管理方法，倒逼供应商优化报价，确保采购价格处于行业合理区间。

闲置资产盘活更成为降本增效的“隐形引擎”。永煤集团专门印发处置通知并搭建跨单位调剂平台，让“沉睡”资产重新进入流通环节。截至9月底，已租赁调剂闲置设备71台套，设备原值达3493万元；调剂闲置材料配件238项，金额839.19万元，通过“废物变现”实现资源价值最大化。

数字化与战略协同加码未来。永煤集团正向着集采率70%、降本超6000万元的年度目标全力冲刺，数字化升级与供应链协同将成为核心发力点。积极推动配件、耗材等更多品类进入集团公司电子商城，实现“线上采购、线下直达”，借鉴行业“数字供应链平台”经验，进一步提升采购效率与透明度。

从分散采购到集中统筹，从被动控本到主动创效，永煤集团进一步扩大集中采购覆盖范围，推动电子商城线上采购下单，持续做好采购价格动态监控，积极维护优质供应商资源，通过构建科学完善的供应链体系，有力保障物资供应的稳定性与及时性。（中国能源新闻网）