近日，淮浙煤电公司顾北矿煤炭管理中心煤质监管员申奎，通过监控发现12321工作面运顺皮带和机头喷雾连锁启动，喷雾水在无煤情况下进入了系统。“必须马上整改！”他一边记录情况，一边迅速拿起电话向矿调度汇报。

第二天，《煤质处罚通报》中，相关责任单位被通报并核减绩效工资。“现在懂了为什么矿上常说，每一卡热量都马虎不得。”看到通报后，责任单位一名职工感慨道。

煤质是经营管理的重点之一，随着集团公司将商品煤委托销售制变为原煤内部收购制，“抓煤质就是抓效益”的观念愈发凸显。

顾北矿认真落实集团公司“保安全、稳产量、提质效”工作要求和煤质管理相关会议精神，持续完善煤质管控措施，把煤质与绩效挂钩。制定《煤炭质量管理及考核办法》，重点从坚决执行煤矸分离、以视频回放＋现场检查相结合的督查方式开展杂物专项整治、专门制定水分管控办法并全程考核三方面入手，以刚性措施狠抓煤质管理，确保提质增效。

督查不断深入，管控持续细化。十月底，顾北矿制定了《关于进一步加强煤质管控的规定》，围绕严格煤质计划管理、严格煤质预测预报、严格强化地质保障、严格采高和层位控制等十一个方面内容，想方设法最大限度提高煤质。

走进煤炭管理中心主洗车间，新更换的205#斗式提升机和206#直线振动筛正在高效运行。煤质技术主管汪健盯着筛面上因水分流失而分散跳跃的煤炭细颗粒，向笔者介绍：“洗选产品的水分是地面煤质管控的重点指标，由于之前设备老旧，脱水效果不够理想，近期矿上集中更换了新的脱水筛等设备，商品煤的水分明显降低。”

“产品质量是企业的生命线，我们将商品煤水分低于6.0％作为管控目标，把单日商品煤水分考核区间定在6.0%至6.5%，采取超罚低奖的方式每天考核，超标扣罚责任单位2000元，完成指标则奖励1000元，月底集中兑现。”煤炭管理中心主任丁明高介绍，严格的管控带来了实效，截至10月底，商品煤综合水分完成5.6%，控水实现提质60大卡以上。“可喜的还有原煤热值的稳步提升，顾北矿累计原煤发热量完成4847大卡，顺利完成了集团公司下达的4840大卡年度目标。目前我们正结合后两个月的采场情况，超前管控、步步为营，一卡一卡地去争，全力冲刺集团下达的4860大卡增提目标！”

从监控屏幕前的紧盯，到洗选车间里设备的更新改造，从每日水分数据的严格考核，到每月绩效工资的硬性兑现，顾北矿正用“每卡必争，滴水必控”的行动，践行“抓煤质就是抓效益”，交出从严从紧挖潜提质增效的扎实答卷。（谢雨璇）