作业前安全确认，是防范安全风险隐患的一道关键防线。

近期，集团公司各矿深入推进“六位一体”安全支撑体系建设，结合本单位实际，力推“五想五不干”过程动态安全确认把控，强化现场精准盯防，让作业前安全确认“沉”到岗位、“融”进操作，守护职工作业安全，持续提升安全管理水平。

齐抓共管，密织安全“责任网”

“要结合区队实际，突出重点专业、重点区域，推进‘五想五不干’在现场落地生根……”日前，顾桥矿安全办公会上对区队落实“五想五不干”，强化现场精准盯防进行了分析与安排。

试行岗位作业流程标准化以来，各矿迅速行动，结合井下实际，进一步严格规范作业前安全确认，让“五想五不干”成为班组施工准备中的“必修课”。而推进“五想五不干”落地落实的关键之一，是需要上下联动，形成合力。

“我们按照集团公司试行岗位作业流程标准化相关要求，构建‘矿牵头抓总、专业口指导落实、区队主体实施、班组岗位执行’四级责任体系，推进‘五想五不干’落地落实。”张集矿安监科科长周腾飞介绍。

各矿在推进“五想五不干”过程中，充分考虑基层岗位设置及工作特点，分专业、分区域制定针对性措施，分层级细化矿领导、专业科室、区队、班组各层级工作责任，多级联动开展工作。

责任捋清后，还要做到作业前安全确认符合现场实际才管用。

为保证作业前安全确认更精准，淮沪煤电公司丁集矿组织基层单位负责人、班队长和职工代表，围绕风险预判、安全确认、安全站位等关键环节座谈研讨，集思广益，推动“五想五不干”更加贴近现场实际。张集矿、谢桥矿等单位严格落实岗位作业流程标准化相关要求，结合“五想五不干”编制30余个工种指南，让职工干有标准。

同时，为发挥典型引路作用，西部煤电集团唐家会矿将综掘工区综掘二队作为“五想五不干”试点单位。“经过阶段性试点成效凸显，下一步将系统总结试点经验并在全矿全面推广。”唐家会矿安监部部长姜维介绍。

职工是安全责任主体，入脑入心才能让“五想五不干”真正“沉”到岗位、“融”进操作。

结合试行岗位作业流程标准化，各矿多措并举，让安全确认成为职工作业前的“规定动作”。日前，西部煤电集团泊江海子矿综采队机电班职工正在班前会上集体“追剧”。“这是我矿组织职工自导自演的‘五想五不干’标准流程小剧场，通过‘一人参演多人受益、一帧画面一分教育’，督促职工严格执行作业前安全确认流程。”泊江海子矿党群工作部部长毛小泽说。

张集矿、潘三矿、丁集矿等单位还发动职工参与制作了班前会情景剧、学标准微课堂、“五想五不干”快板书、作业流程动漫等一批职工喜闻乐见的宣教载体，用生动鲜活的安全宣教形式，督促职工主动做好作业过程动态安全确认把控。

“我矿采取‘线上+线下’相结合方式，对‘五想五不干’流程图进行可视化展示，并组织拍摄岗位标准实操视频，让安全操作标准更加易学易懂。”丁集矿党群工作部主管王玉容介绍。

精准盯防，上好施工“安全锁”

“以前记流程总怕漏步骤，现在这张卡片揣兜里，操作前掏出来看一眼，安全站位、作业流程、危险预知、安全确认的要点全明白！”淮浙煤电公司顾北矿综采二队采煤一班职工彭少军，对着手里的“支架工岗位流程卡”进行作业前安全确认。这是集团公司基层区队落实“五想五不干”，在施工现场规范岗位作业流程标准的缩影。

推行“五想五不干”重点是让职工把规范转化成习惯，把习惯固化成本能。自集团公司试行岗位作业流程标准以来，基层区队迅速行动，结合“五想五不干”，扎实推进岗位作业流程标准化建设，强化现场精准盯防，推动全员“上标准岗、干标准活”。

如今在各基层区队，现场作业前“掏卡片、对步骤”已成为常态。各矿结合岗位作业流程制作的小卡片，重点突出、通俗易懂，成为指导职工规范操作和安全确认的“掌中宝”。

朱集东矿将覆盖41个岗位的2046张“岗位操作流程卡”发放至20家基层单位，让职工“人手一卡、随时对照”。“我们还定制了35个流程、126张通用性岗位操作流程海报，发放至各基层单位车间、安教室张贴，方便职工随时学习。”朱集东矿安监科科长董万均介绍。

推行“五想五不干”目的是防范现场各类风险隐患。

严格现场流程管控，是破除“三惯”思想，防范风险隐患的重要举措。西部煤电集团色连二矿综采二队建立“跟班队干带头监督+班组长主动监督+职工相互监督”的作业前风险隐患排查三项保障举措。“通过严格执行三项保障举措，让‘五想五不干’成为刚性约束，形成全队上下‘人人都是安全员、个个都是监督者’的良好氛围。”色连二矿综采二队队长李鹏表示。

为精准盯防工序转换、机电运输等关键环节作业前现场管控，丁集矿皮带工区针对井下维修电工等关键岗位，细化专项安全确认流程，实行管理人员包保职工、全程跟踪，确保岗位作业标准流程不折不扣落实在现场。

针对安装、拆除作业及机电设备调试等关键操作环节，色连二矿安装准备队在每一项工程施工前，由技术骨干牵头组建专项评估组逐一制定针对性管控措施。

充分利用信息化手段也是保障安全确认制度在现场落实的有力保障。

西部煤电集团唐家会矿在前期试点的基础上，正逐步在基层推行“五想五不干”电子扫码填写制度，实现了作业前安全确认“清单化管控、电子化记录”管理模式。“在作业现场，跟、带班人员在现场交接班时通过井下防爆手机扫码‘五想五不干’确认清单，结合作业现场实际环境，解决现场安全操作‘凭经验、靠习惯’问题。”唐家会矿有关负责人介绍。（王斌）