为进一步规范集中采购项目外部委托管理，防范采购风险、提升采购质效，物资采供中心通过加强集中统一管理、构建绩效评价体系、严控外委项目数量规模等举措，在集中采购项目外部委托管控方面取得阶段性成效。

加强集中统一管理。为避免二级单位委托代理机构“各自为政”，通过严格的资质审核、服务能力评估、过往业绩核查等多维度综合评审，遴选确立4家代理机构。要求各二级单位委托代理机构应在集团遴选代理机构中选择，不得另外委托其他代理机构，从源头实现代理机构管理的集中化、规范化，有效降低委托环节的合规风险。

构建绩效评价体系。为提升代理机构服务质量，建立“一项目一评价+年度评价”双维度绩效评价体系，围绕采购文件编制规范性、采购流程合规性、评审现场秩序管控、采购信息公开及时性、档案资料完整性及异议投诉处理效率6大核心维度，细化设置28项量化评价指标，实现对代理机构服务全流程的精准监管。截至目前，已依据评价体系完成多轮考核，通过“以评促改”推动代理机构持续优化服务。

严控外委项目数量规模。采取强化外委项目必要性审核、优先调配内部资源保障自主采购、优化采购计划统筹等举措，严格控制集中采购项目外部委托数量。自严控措施实施以来，10月份，集中采购项目外部委托数量仅6个，较9月份减少20个，环比降幅达77%；较去年同期减少25个，同比降幅超80%，严控成效直观显著。（杨旭）