煤炭销售中心认真落实集团公司精煤战略部署，聚焦“高效调运”这一核心目标，从细节入手、从实际出发，强化统筹协调、理顺衔接机制、优化调运流程，全力创效增收。

锚定需求导向，打通发运衔接节点。以服务中心工作为着力点，严格落实原料煤调洗战略部署，着力打通发运衔接关键节点。组织职工深入调运一线，现场调研发运难点堵点，与各驻矿（厂）销售科、煤管科、中转站等部门业务骨干共商共策，寻思路，找方法，解难题，通过缩减原料煤调运用时，减少车辆车体空转浪费，深入探索原料煤调运量增长空间。10月份，自备列煤炭累计调运量突破160多万吨，多次创下单日调运21列新纪录。

聚焦电煤保供，筑牢调运保障防线。完善“迎峰度冬”方案，为保障“矿井产、运输转、电厂储”各环节环环相扣，进一步加大调运监管力度，科学提报计划，紧盯调度运输全流程，认真分析各坑口电厂的设备运行、耗煤、堆存等情况，结合每日的资源量，动态完善电煤运输方案，制定“一矿一策”装车发运措施，合理调整发运节奏，确保坑口电厂用煤、接煤、卸煤衔接有序，以日报、日结、日清的精准发运保障电厂用煤需求。

深化协同联动，拧紧协作配合链条。为保障“煤够车到、车到即装”，实现高效装运，以“全链条协作、零距离沟通”为核心，构建全流程联动机制。一方面，与各矿、港口中转站、铁路有关部门等常态化沟通交流，分析各作业环节，掌握资源情况，调整发运计划，提升调运效率。另一方面，通过每日召开调度会，统计调运量，建立起“实时同步、动态调整”的信息共享模式，合理调配运力，完善应急预案，避免资源积压，为煤炭高效调运筑牢坚实根基。（王敖）