步入电力集团洛河电厂大门，映入眼帘的是四期两座高耸的锅炉房钢架结构，总计11层的设计层高，建成后高达126米。目前，两台机组的大板梁已吊装完成，楼体初具规模，已颇显壮观。

去年12月25日，洛河电厂四期2×1000MW煤电项目主厂房第一罐混凝土浇筑，项目部以安全、质量、进度、投资为管理重点，今年以来先后提前完成了锅炉房基础出零米、锅炉钢结构开吊、主厂房基础出零米等节点任务，朝着投产运营目标加速迈进。

紧盯现场，筑牢“安全堤”

从平旷场地到塔吊林立的作业现场，洛河四期项目自开工以来，始终保持着安全平稳态势。当前，锅炉房、汽机房、冷却塔、烟囱等20多个作业面同步推进，800余名建设工人进场施工作业，项目部树牢“抓安全就是积善行德”理念，着力推进安全措施在现场的落实。

强化全员安全意识，建立安全培训档案。每周开展一次安全员专题培训，组织施工及管理人员参加起吊作业、AI赋能建设工程安全等专题培训。定期开展深基坑坍塌、大型设备事故、高处作业、起重作业等典型事故安全警示教育，三季度共计完成入厂三级安全教育培训1353人次。根据施工进度，项目部全力推动“六位一体”安全支撑体系见行见效，按照网格化管理要求，动态更新项目部、监理单位及EPC总承包单位的安全生产管理职责，严格按照制度规范要求进行危大工程管理。开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，严查上岗作业操作证书及安全措施，及时纠正三违行为并严肃处理。三季度共计组织开展月度安全综合检查3次、周安全及专项检查24次，发现问题600条，查处三违55人次，并全部完成整改。

“抓安全就是积善行德。”在严格管控现场安全的同时，项目部高度重视人文关怀，“高压130，低压85，记得多喝水、别蛮干。”这样的温馨提醒，每天都能在施工队伍入场前听到，项目部联合各参建单位每日为现场作业人员测量血压，在每个施工标段设立茶水吧休憩区域，在公共区域设置药箱，保障作业人员安全施工。

压实责任，拧紧“质量阀”

踏入建设现场，各个作业面布局有序、架构俨然。

项目部结合现场变化情况，不断健全质量管理网络。依据工程进度和施工单位入场情况，及时调整质量管理委员会成员，明确各级质量监管职责。通过每日巡查、每周质检，实行全过程管控，严格要求施工单位按规程措施及施工方案开展作业。针对关键施工项或质量监督管理主控项，安排专人旁站监督，严格按设计要求对隐蔽工程进行验收。今年夏季高温期间，正值锅炉钢结构搭建的关键时期，项目部工程技术及安全管理人员每日专项检查每一层的节点防腐，检查栏杆、扶梯的焊接质量及高强螺栓的紧固情况等，确保各层钢结构质量可控。

把牢材料入场关，从源头杜绝质量风险。“为了确保工程质量，所有工程材料进场前必须在大门外进行检验，不符合合同要求的，一律不得入场。”现场物资管理员王献楠介绍，“目前现场工程材料质量整体可控，设备供应及现场执行处于高效运转状态。”

提速攻坚，按下“快进键”

百米高层平地起。半年多时间内，从遍布旧机组复杂遗留结构的初始平地，到4.8米的深基坑，再到集控楼封顶、吊装起近百米的高层钢结构，凝聚着项目施工及管理人员的艰辛和智慧。

受周边客观环境影响，项目整体施工场地较为狭小，尤其在混凝土浇筑作业期间，施工现场钢筋密集、层次复杂，挡墙、柱等插筋施工难度高，周边循环水管、电控楼等施工全面铺开，可用于浇筑的站位点场地非常有限；施工过程中，还须同步保障二三期机组正常运维发电，材料运输、人员施工、机械放置……调度起来需谨慎再谨慎。为此，项目部在每一次浇筑作业前，需提前勘查协调运输通路，组织召开技术交底会，明确泵车站位点及技术要求，同步安排专人专班全程旁站；对于施工工艺必须连续作业的项目，管理人员每8小时一换班，全天候盯现场，确保每一方混凝土塌落度、入模温度、振捣时间等符合要求，并提前与相关政府部门提出夜间施工申请，采用低功率振动棒施工降低夜间噪声，对运输车辆、施工照明、裸土覆盖等事项提出具体要求，与当地政府及附近居民进行沟通，并张贴告知信息避免扰民。

“我们马不停蹄推进项目建设，把各项进度‘跑’在挂图时间之前，提前启动锅炉钢结构吊装、完成锅炉大板梁吊装等里程碑节点，逐步把蓝图变为现实。”工程技术部负责人路鹏程说。

合理规划，算好“投资账”

“人人都是经营者，岗位就是效益源。”项目部紧盯工程质量，优化工序、精算成本，统筹管理工程招投标、设备招标、合同管理、工程结算等重点工作，规范物资采购流程，要求所有合同均由法务审查，并按月组织召开形象进度验收会、技术经济专题会，确保各项程序合法合规；严格核查设备供货合同，严格按照设备供货节点结算设备款，节约项目资金成本；做好工程形象进度验收和工程量核算，避免工程项目多结算；在满足设计功能、确保结构安全及耐久性等基本设计原则的基础上，牵头与监理、设计院以及各施工单位进行充分沟通，及时对施工图纸进行局部设计优化，通过减少相应工程量，降低人、材、机等直接投入，切实提高项目经济效益。

“投资上我们坚持‘精打细算’，全力争取财务政策，看准时机开展税收筹划工作，争取税收政策减免。积极对接银团协商，下调贷款利率，节约项目借款利息支出。”项目部财务管理员李乐如是说。项目部以降本增效为抓手，严格预算管理，通过合理排期减少机械闲置，安全人员通过达成零事故目标减少停工损失；行政人员最大限度减少低值易耗品消耗，齐心协力、尽其所能节约成本。

战鼓催征急，攻坚正当时。洛河电厂四期建设项目部将以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，不断优化安全、质量、进度、投资管理链条，推动项目建设再上新台阶，为建设全国能源头部企业贡献力量。（尹絮）