电力集团燃气发电滁州公司作为安徽省首座天然气调峰电厂，不断在优化管理、深挖内潜等方面突破创新，点燃产业发展新引擎。今年以来累计发电量达9.85亿度，其中迎峰度夏期间发电量为5.65亿度；利润实现翻番，增幅达157%。

“我们的目标是‘发每一度电都更省气，用每一方气都多发电’。”发电部部长张衡展示的能耗监测表内的数据格外亮眼。今年1至9月，公司发电气耗降至0.197Nm3/kW·h，厂用电率控制在1.89%，关键指标稳居行业前列。成绩的取得，离不开中水泵房“容改需”年省电费超 25 万元、谷段制水优化使综合电价下降17%等一系列“技术降本组合拳”的落地见效。

走进公司生产现场，汽轮机预暖系统改造后的设备运行平稳。设备管理部热控维护技术专工佟纯涛介绍，以前机组冷态启动需要7小时，现在2.5小时就能完成，单次启动可节约天然气8至10万立方米，至少节省20万元的燃料成本。

坚持以智赋能，积极引入智能吹扫系统，使得燃机单次启动时间从26分钟压缩至8分钟，每次启动可节省外购电850千瓦时；燃机盘车数智化改造技术为国内首创，已申请实用型专利，在同类型电厂得到广泛应用，不但保障了人员和设备安全、提升设备稳定运行效率，还能每年综合节省费用至少约375万元；积极采取“错峰启动”策略，优化辅机启动时序，大幅减少外购高价电量消耗。

深挖潜才能多创效。围绕气价、现货比例、管输费等关键指标开展联合攻关，促进2025年-2026年长协合同现货气比例从31%降至7%，再加上全年压降管输费，两项合计节约成本超千万元。在物资管理方面，通过调拨基建期间剩余的润滑油至兄弟电厂、退回无使用价值的变压器油等举措，仅盘活闲置物资一项就实现降本12万元。“闲置物资不是‘废品’，只要统筹得当就能变废为宝。”物资管理主管居雷说。

对外协同方面，精准对接 “两个细则” 要求，不断优化机组运行策略，实现收益 1041万元。为更好利用国家相关政策，主动与属地税务局对接，通过联合开展“政策进企业”等活动，精准吃透税收优惠政策，规范财务核算管理，让政策红利快速落地；6月固定资产扶持政策到账300万元，政策赋能的叠加效应持续释放。（吴越夏效禹）