“两节”过后，西部煤电集团泊江海子矿结合矿井实际，认真贯彻落实集团公司相关文件会议要求，坚持“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”，细化措施，全力抓好四季度安全生产，为年底圆满收官夯实基础。

矿深化“六位一体”安全支撑体系建设，严格执行安全保障措施。针对顶板、水害、防火等专业重点，细化专项治理措施，重点加强主副井提升、机电运输等设备的安全管控，同时将地面工程与消防、交通安全纳入监管范畴，实现安全管控无死角。在责任落实上，召开安全保障专题会，明确从矿级管理人员到一线岗位工的全层级安全职责。常态化开展安全培训与案例警示教育，围绕自救器规范使用、手绘避灾路线等实用内容强化职工技能，推行技术人员、区队干部、班组长“三级包保”机制，推动安全责任落实到每个岗位、每位职工。

在隐患排查上，分井下、地面开展全系统、拉网式排查，覆盖井下所有作业地点及地面工程等重点区域，对排查出的隐患建立台账，严格按照“五落实”原则闭环整改；深化“矿—部室—区队—班组”四级风险研判机制，每日召开风险辨识会议，明确次日安全风险点，对顶板管理等高频风险实行“每周复盘、每日排查、每班确认”，从源头阻断风险传导。

优化施工组织提效率。矿通过推进迎头锚杆与锚索、迎头与后方补锚平行作业，减少工序等待时间；推行设备包机到人制度，落实清单式检修计划，确保设备稳定运行，最大限度降低故障停机率。实行“日分析、周通报、月考核”机制，每日精准把控生产进度，及时调整优化生产方案，强化现场管理保接续，确保年度目标稳步推进。

实行“挂图作战”，清晰标注各工序节点与责任分工，优化工序衔接，保障采掘接替顺畅；严格执行管理人员带班下井制度，要求带班人员与职工“同上同下”，实时掌握现场生产动态；矿领导带领部室人员深入包保区队，监督风险管控措施落实情况，主动了解职工思想动态，第一时间协调解决现场难题。（王丽婷）