国家能源集团乌海能源公司是一家有着60余年开采历史的老煤炭企业，通过持续技改扩能，年产原煤稳定在1400万吨左右。乌海能源大力推进智能化建设，通过生产系统优化简化，引进新设备、新技术、新工艺，采掘自动化率和工效大幅提高，固定岗位实现“一人多机”操作或无人值守，操作人员逐步撤离危险岗位，“减人、增效、保安”奋斗目标逐步实现，让老矿井展现新面貌。

然而，一系列变革也给部分职工带来了岗位调整的挑战。乌海能源公司因智能化建设不断推进，共有313人离开原工作岗位。

面对严峻的市场形势，也为进一步深挖内潜过好“紧日子”，乌海能源认真做好转岗人员的安置工作，结合企业发展实际，定措施、想办法，积极盘活人力资源，确保职工转岗有序。通过加大培训力度，提升转岗人员的素质技能，破解人力资源一线紧、二线松、三线富余，人工成本占比高、管理效率低、专业化一体化服务水平低等制约企业高质量发展的问题。

随着企业智能化水平的不断提升，新设备、新工艺在矿山领域加速应用，对设备的检修运行维护能力提出了更高要求。对此，乌海能源公司鼓励基层单位针对转岗人员开展系统化、周期性的技能培训。各基层单位紧密结合自身的业务特点，精准梳理新岗位所需的核心技能。

同时，充分考虑转岗人员的原有技能基础、年龄结构和学习能力差异，为其量身定制培训方案。建立技能测评动态调整机制，实现培训内容与职工学习进度的精准匹配，确保他们能够逐步掌握新岗位技能，自身能力与岗位需求适配。这种针对性的培训模式，不仅帮助转岗职工快速适应新的工作环境和职责要求，更优化了企业的人力资源配置。

在盘活人力资源的基础上，乌海能源公司统筹谋划、系统布局、内部挖潜，组建专业化队伍，大力开展自营工程。根据转岗职工的技术专长，将其吸纳进专业化掘进、搬家倒面等队伍；组织学习能力有待提升、技能结构较为单一的富余转岗人员，承揽公司各单位地面硬化、绿化、边坡治理、土建工程等自营项目，减少外委施工，节约人工成本，实现企业经济效益最大化。（原载于《中国煤炭报》）