面对当前严峻的煤炭市场形势，西部煤电集团色连二矿以精细化管理为抓手，通过健全制度、动态监督、严格考核等多项举措，强化材料成本全流程管控，为矿井节约成本、提升效益提供了有力保障。

制度先行，筑牢管理根基。为合理控制材料消耗，色连二矿细化材料领取、使用、回收全流程标准，确保各环节无缝衔接。大力推行定额管控机制，根据采掘计划动态调整材料配给量，通过分析历史数据和当前生产任务，制定合理的材料使用指标，杜绝超额申领现象的发生。每日对材料消耗指标进行预警，实时监控各单位材料领用情况，确保累计领用金额严格控制在月度材料指标范围内。严格把控材料消耗预算进度，杜绝超支现象。严格执行回收复用管理规定，对周转材料、闸阀、矿用排水软管等可重复利用的物资，要求各单位在施工完成后及时对剩余材料进行全面回收，严禁出现材料遗留等浪费现象，从源头上堵住浪费漏洞。

动态监督，狠抓过程管控。为确保材料管理措施落实到位，色连二矿建立常态化动态监督机制，每周组织人员深入井下作业面，突击检查材料堆放、使用及回收情况，并结合实际情况提出整改意见。每周利用安全生产办公会，对一周的物资管理情况进行详细通报，推动问题整改形成闭环。

此外，规范各单位材料存放管理，组织专人负责材料日常管理与维护，所有材料必须按照定置量化标准整齐码放，材料牌清晰、准确。定期对材料存放区进行整理与清洁，避免材料因杂乱摆放而受损或丢失。针对水泥、锚固剂等易失效材料，据材料的特性和井下环境条件，采取有效的防护措施，妥善存放于干燥、通风且适宜的环境中，从源头上杜绝因防护措施缺失或不当而导致的材料失效浪费现象。

考核问责，凝聚全员合力。色连二矿还进一步提升材料管理制度执行的刚性，严格依据《反浪费要素市场运行管理实施细则》和《鄂尔多斯市中北煤化工有限公司物资管理实施办法》，加大对材料管理的考核力度。对于井下现场材料管理混乱、领用材料配件闲置造成丢失浪费的单位，严格按照规定对相关责任人进行严肃考核处罚，并明确整改期限，确保问题及时整改到位。通过严格的考核问责机制，有效调动了全员参与材料管理的主动性，形成了人人关注成本、个个参与节约的良好氛围。（朱进进）