机械轰鸣声此起彼伏，冻结站设备高效运转，第二副井井架高耸挺立，掘砌大临施工提前结束，开始正式动土作业……今年以来，淮浙煤电公司顾北矿紧盯安全改建及二水平延深工程建设目标，严把“安全、质量、进度、投资”四控制，全力跑出项目建设“加速度”。

安全筑基，织密风险防控网

“上周施工场地共评估出9项风险，其中重大风险2项，较大1项，一般6项，按类型分为坠落、火灾、冻结各1项，其他、电气、机械各2项。所有风险管控措施均已在现场落实，管控期间未发生事故，管控效果良好……”二水平项目部会议室内，4月份周安全风险辨识及管控措施专题会正在进行，投屏上显示的各类风险和管控措施条例清晰，主次分明。

顾北矿始终坚持将项目施工安全放在首要位置，紧盯安全管理重点，认真梳理现场存在的安全隐患，制定针对性管控措施并严格落实。

“施工单位进场第一天，我们就制定了从会前准备到汇报材料的风险管控全流程标准。”项目部矿建技术专员曾腾飞表示，矿建立了会前巡查——会中协同——会后督办的闭环机制，会前现场巡查、联合排查隐患；会中施工方、监理方及分管科室逐项汇报排查和整改情况；会后督办整改落实。以规范化、体系化的管理，将安全责任链条压实到具体人、具体事。

矿上还在工业广场宣传栏张贴事故警示案例、岗位职责、操作规范及风险点，利用班前会学习集团公司安全系列文件，多形式强化安全教育。同时严抓干部跟班和24小时值班值守制度，规范施工安全技术措施，重点加强吊装、焊接、送电等作业防护管理，确保安全管理“零死角”。

精准发力，进度质量“两手抓”

“表土段冻结和副井永久井架组对相当于我们项目建设的‘咽喉’和‘脊梁’，容不得半点疏漏！”在二水平项目部，工作人员们常常这样形容近期的两大关键任务。

自项目开工以来，以总工期目标为出发点，结合实际情况梳理主线工期，明确关键节点，制定周期任务清单，严格执行周考核、月兑现制度。

为观测井筒实时冻结情况，切实保证冻结质量，该项目部和冻结、掘砌施工单位安排人员每日对沟槽壁、底板和管路冻结情况进行检查。“水文孔和测温孔数据将上传至监测平台，实时情况一目了然。”项目部矿建科科长章鹏介绍，矿建科将分析冻土交圈趋势，绘制冻结壁交圈动态图，精准研判各项数据，并组织专家团队指导冻结送冷及下一步井筒掘砌具体事宜，为下一步施工提供科学依据。

事前把关、过程控制。该矿结合实际，通过高频次设备巡检、足量储备冷冻机油及滤芯等备件，确保冻结机组稳定运行。井架施工过程中，相关科室全程旁站监督，各项工序质量经专业验收，第三方检验，现场抽查等多重把控，质量均达到合格标准。

“在周平衡会和日调度会上，各方负责人也会对各项工作完成情况进行简要通报。目前，井架工程已打破集团公司井架重量、井架整体承载重量及井架支腿断面长度三项安装纪录，并于3月15日顺利结束。冻结站设备全面运转，掘砌工程正加紧推进大临施工，4月21日已进行井筒试挖，各项工程进度均按计划有序推进。”章鹏补充道。

精打细算，成本管控见实效

坚持向管理要效率要效益，在确保安全与质量的前提下，从设计、招标、施工、组织入手，严把各施工环节和细节，推动成本管控落地落实。

据了解，项目部在设计阶段就对方案进行优化，充分研究项目可行性以及回报率，在项目实施过程中，严格执行“一工程一招标”制度，合理编制标底，通过公开透明的招标流程确定每项工程施工单位，明确以中标价为合同价，杜绝预算外支出。

同时强化落实“按图施工”约束，严禁招小建大、擅自提高标准及设计变更，对确需调整的工程，按要求办理相关手续，重大变更严格执行集团报批规定，确保每一分投资都花在刀刃上，且合法合规、有据可依。

“在第二副井井架组对吊装的过程中，我们充分考虑现场条件，会同安装公司反复谋划、勘查现场、推演过程，不断优化施工组织，在顺利完成任务的情况下做到最优最省。仅此一项，就节约吊装设备租赁费用约100万元。”项目部综合管理科副科长李伟介绍道。另一方面，在实际施工过程中，不断优化施工组织，细化专业工序衔接，动态调整资源，最大限度提升施工效率，持续算好成本管控账。

“接下来，我们会继续严把‘安全、质量、进度、投资’四控制，高标准推进安全改建及二水平延深工程建设，为矿井更加主动地生产接替创造有利条件，为集团公司建设全国能源头部企业贡献顾北力量。”矿相关负责人表示。（谢雨璇）