安全如逆水行舟，一篙不可松懈。历史和现实告诫我们，安全必须严管，严管必须到位，否则就会发生无可挽回的后果，带来难以承受的痛苦。

近期，集团公司安全形势犹如高悬的达摩克利斯之剑，异常严峻、异常被动。事故的发生，固然有其复杂性、突发性及各种客观因素的耦合叠加，但分析事故原因，现场管理漏管失控、干部作风漂浮、安全严管不到位、压力传递不到位、安全三基不扎实、风险识别不清晰等问题暴露无遗。当下的事实证明，安全不是管严了，而是没有严到位。

安全一失万无。警钟声声，振聋发聩，时刻警醒我们：安全严管任何时候都不能放松，绝不能紧一阵、松一阵，搞“运动式突击”，必须是“滴水穿石”的持久战，必须做到矿情世代不忘、安全严管世代不松、严细实作风世代坚持。必须把严的措施、严的氛围、严的作风一贯到底，让严管成为常态化的行动自觉。

严管，是形势所迫，更是发展所需。今年是集团公司决胜“十四五”、谋划“十五五”至关重要的一年，安全工作的重要性不言而喻。面对当前形势，我们必须做的，就是痛定思痛、痛定思律、痛定思改、痛定思治，把严管好的传统、好的做法重新拾起来，举自己的一反自己的三、举过去的一反现在的三、举别人的一反自己的三，知耻而后勇。深刻认识到集团公司强化安全严管的坚定决心，无论是“六条措施”还是“四个严格”，都要以铁的决心、铁的纪律、铁的作风确保执行到位；深刻认识到纠偏治乱打假惩躺的态度坚定，要以雷霆手段推动问责前移，对各类造假行为零容忍；深刻认识到“三重一大”“安全三基”的重要地位，要以“刀刃向内”的魄力、“绣花功夫”的精细，让严管穿透每一层肌理，让责任扎根每一处现场。

落实严管的措施必须常态化。机关部门要当好“顶层设计者”，进一步健全“三重一大”安全管控体系，让安全管理更有针对性、实效性。要树牢“千米深井”思维，在重大风险识别与应对上，要如“鹰眼”般敏锐，开展好安全评估，制定手册、按图索骥，建立全方位的风险预警机制；在重大隐患排查与治理上，要像“啄木鸟”一样执着，对隐蔽致灾因素展开拉网式排查；在重点不放心单位和专业的整治上，要发扬钉钉子精神，坚决消除管理盲区和薄弱环节。基层单位要做好“末梢执行者”。基础不牢，地动山摇。抓“三基”是安全严管的根基所在，要从人、机、物、环、管等各个环节入手，着力打造全方位、动态化、朴素型的安全生产标准化，注重事前预防与过程控制，保持反三违高压态势，坚决防范零打碎敲事故。

保持严管的氛围必须常态化。集团上下一齐严，就要层层严管，层层传递压力，避免压力层层递减、上热中温下冷。事实证明，在推进安全严管过程中，很多管理制度措施制定得很严、力度很大，也很有针对性，但基层理解存在偏差，丢三落四、缺东少西，并没有执行到位。要在事前防范、过程控制中多一些问责，对生产过程中物的不安全因素、人的不规范行为，必须严查严处，决不让安全隐患有“生长空间”。要敢于狠反三违，敢于动用20条红线，“自己的孩子自己管”，让失责必问、问责必严成为常态。把问责用足、用活、用好、用出成效，层层压实责任，倒逼各尽其责、齐抓共管、制度落地，确保措施不折不扣落实。

强化严管的作风必须常态化。思想松一寸，风险就进一尺；作风严一分，安全就稳一分。从现在开始，我们要保持紧张、严肃的状态。坚持干部带头严，时刻谨记“抓安全就是积善行德”，严格安全管理、严格重大灾害超前有效治理、严格生产组织管控、严格干部作风。做严管的推动者，主动把自己摆进去，努力在政治上得分，经济上得利，精神上积德。以“时时放心不下”的责任感掯住瓦斯、顶板、机电等重点领域，在落实安全系列文件和近期出台的进一步加强安全严管“六条措施”上不打折扣。以有效的机制、措施层层压实安全责任，将严管要求落实到每个岗位、每道工序，始终坚持实事求是、求真务实、严抓细管。

严管是深层次的爱，每一次严格检查、每一条红线约束，都是对隐患的预警、对生命的守护。各级干部要以“宁听骂声、不听哭声”的担当，将严管作为对职工最深沉的关爱，为企业长治久安保驾护航。（淮河能源报评论员）