今年以来，谢桥矿认真落实集团公司“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，树牢“过紧日子”思想，锚定年度经营目标不松劲，结合集团公司下达的成本控制指标，想方设法开源，千方百计节流，多措并举，推进降本增效进岗位到现场，不断提高精细化管理水平。

源头提煤质,拓展效益增长点

“今年以来煤炭市场变化较快，经营压力比较大，要完成既定的效益目标，就必须打破惯有思维，从源头、洗选及产品结构调整优化等多方面抓煤质，以质提效。”该矿煤管科科长张立江表示。

为提升原煤质量，该矿从现场源头抓起，超前应对断层、异常区等采场变化情况，严格控制破矸段采高，最大程度减少客观条件对煤质的影响。在制定月度煤质计划时，要求煤管科、地测科、生产技术科等职能部门准确掌握井下采场情况，联合会商煤质计划。同时，将管控关口前移，狠抓煤质现场管理，持续优化采煤生产工艺，坚持“三超前一控制”措施，即回采过程中超前预测断层、超前编制措施、超前飘车或刹底，严格控制采煤工作面过断层和异常区层位，切实加强采掘过程中的煤质管理，在保证回采率的基础上，确保原煤质量稳定受控。

“只要控制好源头，我们每降低一个百分点的灰分和水分，原煤发热量就能分别提高大约85大卡和60大卡。”该矿煤管科党支部书记张玉宏介绍。

为严控原煤水分，该矿严格执行“停机停水、无煤停水、煤潮停水”管理规定，在井下打钻、灌浆时采取排水、疏水措施，杜绝老塘水、顶板淋水、设备冷却水等进入煤流系统。同时加强煤流系统巡查，严禁垃圾杂物、积水、铁器进入出煤系统，减少对煤质的影响。

该矿还根据原煤质量情况，督促选煤厂做好洗选调节工作，加强对选煤厂洗选产品质量的管控，稳定商品煤发热量，以提升商品煤品质。

“我们立足现场，狠抓煤质管理，重点控制21316、12428等工作面过断层期间的采高、顶板，有力保障原煤质量稳定。今年以来，完成原煤发热量4431大卡/千克，较计划提高了220大卡，有力保障了煤炭品质。”该矿煤管科煤质主管杨明表示。

此外，该矿进一步优化商品煤结构，在传统动力煤和地销煤销售基础上，利用21316工作面单独提煤这一契机，积极对接煤炭销售中心，大力做好原料煤的销售，积极拓展新的效益增长点。今年1至2月份，该矿原料煤累计实现溢价增收860余万元。

全要素管控，深挖降本增效潜力

今年以来，该矿进一步健全可控成本管控体系，实行市场化承包，管理成效与承包单位市场化工资挂钩联动，如物资管理科承包材料费，机电管理科承包电费，调度所承包拆除安装费等，有力促进职能部门服务主责主业，提升对可控成本过程管控的能力。

“3月1日10点18分至10点45分，掘进三区21214轨道顺槽第三部皮带机空运转，对责任单位负责人及责任人核减绩效500元。”这是前不久，在该矿安全办公会上，机电管理科负责人对矿井用电督查情况进行反馈通报的相关内容。

在电费管理上，该矿制定出台了《关于做好2025年节电工作的通知》，充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，落实调荷避峰等各项节电措施，深挖节电潜力。严格控制井下局扇等设备运行状态，杜绝设备空转现象。积极做好供水管路、压风管路、降温管路、消防管路、抽采管路等检修维护工作，发现跑冒滴漏的，立即处理，科学降低电耗。

该矿大力宣传“节约就是增收，省下的成本就是赚到的利润”，持续强化回收复用管理，对工作面退尺、封闭巷道下达强制回收复用指标，本着“应收尽收、应用尽用”的原则，加强钢带、托盘等物资的回收复用。其中钢带现场整形后，直接复用。1至2月份，累计回收物资2000余万元。

同时，该矿坚持对废旧物资材料“吃干榨尽”、应修尽修，积极推进旧料改制，进一步挖掘废旧物资价值。“我们把废旧锚杆加工成管钩、超前撞楔，废旧管路加工成短接、弯头、材料架，废旧钢丝绳加工成吊挂绳等，不断挖掘废旧物资利用价值。”该矿物管科核算主管郭腾说。

此外，该矿继续推行正反激励严考核，对于成本管控效果好的区队按比例进行奖励，对于现场管理较差的区队，进行成本剖析，帮助制定管控措施，并协助其现场落实，不断提高成本管控意识和能力，努力深挖矿井内部经营潜力。（胡涛涛）