只争朝夕创辉煌，实干担当谱新篇。淮河能源控股集团党委工作会议发出了建设全国能源头部企业的“动员令”，集团公司“两会”在全面贯彻落实党委工作会议精神的同时，实事求是总结2024年工作成效，客观分析存在的不足和差距，明确提出2025年主要目标、重点任务，在集团公司广大干部职工中引发热烈反响。大家纷纷表示，要以实际行动响应大会号召，拿出“人生能有几回搏”的劲头，以战略眼光谋全局，以实干担当谱新篇，以创新思维破难题，以只争朝夕创辉煌，奋力实现首季“开门红”。

“经理层工作报告和党委工作报告一脉相承，整个报告干货满满，明确提出了2025年七大工作目标和九个方面重点工作，思路清晰、措施扎实。”集团公司党委工作会议和“两会”召开后，选煤公司经理袁红军第一时间召开会议，学习宣贯集团公司党委工作会议和“两会”精神，“选煤公司作为专业化公司，2025年要落实好精煤战略，保证炼焦煤溢价效益的最大化；其次要落实好原煤收购，保证动力精煤收入资源的最大化。同时要大力推进智能选煤厂的建设，今年主要是完成潘集厂的‘六全’示范厂，以及张集、张北两个智能化选煤厂的建设，并完成本土煤泥完全无量化，为新增煤炭资源提供强有力的技术支撑和服务。”

集团公司党委工作报告和经理层工作报告指出，要打响“淮电外送”品牌，加快形成淮南、内蒙古、新疆、陕西四地协同发电送电的“淮电外送”新格局。巩固“皖电”基础，落实“蒙电外送”，参与“陕电入皖”和布局“疆电外送”。

电力集团洛能发电公司党委书记、董事长余日东表示：“我们通过党委理论学习中心组等形式，学习贯彻落实集团公司党委工作会议和‘两会’精神，牢牢抓住集团公司平台的优势、资源的优势、工作格局的优势和文化理念的优势，积极应对能源革命和电力变革带来的机遇和挑战，以建设现代化一流电厂，做淮南最好的电厂为目标，全力把洛河四期2×1000MW机组建设好，全面落实洛电高质量发展六大行动，以昂扬奋斗的姿态为集团公司建设全国能源头部企业贡献力量。”

生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻。“集团公司‘两会’指出，要强化‘六效’牵引，做到‘三加强、三提升、三下降’，实现稳产、提质、降本、增效，持续增强企业营运能力、盈利能力、抗风险能力。”安装公司经理麻运涛坚定地说。

“作为承担淮南矿区综采拆装、机电安装、线路维护、应急抢险‘四位一体’的生产服务型专业化公司，我们将紧紧围绕党委工作报告和经理层工作报告中相关工作内容，持续加强自身能力建设，提高服务质量和效率，全面履行好专业核心职能，保障安全生产，努力展现新担当、实现新作为。”麻运涛说。

进一步壮大清洁能源产业，要推进多元化、规模化、基地化发展。集团公司党委工作报告和经理层工作报告中提出，要持续锻造天然气全产业链，加快天然气板块成长，全力打好芜湖LNG项目运营首战。“2025年，芜湖LNG接收站将正式步入试运行，我们将持续强化安全生产管理，增加关键设备巡检频次，确保接收站安全稳定运行。同时，强化科创驱动，通过技术实现接收站操作的精准调控与优化管理，利用好LNG接收（转运）站投运后具备的接卸储存、气液外输等多功能优势，配合发展多种经营模式，高质量推进芜湖LNG接收站投产运营。”燃气集团（长江公司）储罐事业部副总经理罗星刚表示。

集团公司党委工作会议关于“将安全作为职工最大的福祉、干部最大的责任、功德无量的头等大事”和“两会”关于“践行安全发展理念，牢记‘抓安全就是积善行德’”的表述，让张集矿掘进一区区长段昌春感触颇深，“过去一年，企业上下爬坡过坎、顶压前行，从端正安全管理思想、匡正安全管理风气切入，迅疾出台强化安全管理作风十条刚性规定等，横下决心推进纠偏治乱打假惩躺，安全形势稳步好转。作为一名基层生产一线管理人员，我将认真落实风险管控及隐患排查；积极推进生产方式转变，团结全区干部职工，努力在安全的前提下实现多进尺，为矿井采场有序接替尽责，全力以赴确保矿井平稳有序发展。”

学习完集团公司党委工作会议和“两会”精神后，设备租赁公司顾桥维修服务站综电班班长王化山第一时间向职工传达了报告精神，“回到单位后，我利用好专题会、班前会、微信群等宣传载体，与职工面对面交流，把会议精神传达到每一位职工。2025年，我们要不断提高设备维修质量，强化生产服务，确保矿井有序接替，同时落实严细实的工作作风，持续做好安全管理工作，确保顺利完成全年各项工作任务。”（左琦）