四季度，是集团公司上下全面学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要时期，也是落实好三季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神，打赢“收官战”的关键期，必须如期实现既定目标，为今年收好尾明年开好局打好基础。

凡作事，将成功之时，其困难最甚。聚力打赢“收官战”，并非易事。当前，受煤炭市场承压下行、本土矿井产量下降等多重影响，集团公司经营运营压力不断增加……特殊不能等同于一般，需要上下付出更为艰苦的努力。时下距年底只有29天时间，形势逼人，任务催人，集团公司上下要锚定目标、坚定信心、保持定力，全力跑好全年“最后一棒”。

全力冲刺，跑好全年“最后一棒”，要牢牢守住“确保安全”这个根本前提。在全年最后不到一个月的时间里，我们要从讲政治、顾大局的高度看待安全工作，深入推进安全纠偏治乱打假惩躺，严之又严、细之又细地把牢各项安全措施，不断增强“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性。要进一步树牢“千米深井”思维，扎实开展隐患大排查大整治，特别对于产量、进尺完成比较被动的单位，要时刻保持清醒，防止“动作变形”带来隐患。各单位对于现场不放心的，也要停下来、整改后再干，严防胆子大、心不细。一天一天抠，一班一班抓，既要严防煤矿井下季节性安全风险，又要把牢项目施工、设备运营、车间消防等关键场所，严防漏管失控。

全力冲刺，跑好全年“最后一棒”，重点是要推进各项经营指标、发展项目落地落实。当前是奋力完成全年目标任务的冲刺期，既不能“脚踩西瓜皮”滑到哪儿算哪儿，由着去，也不能“踩刹车”，该出力时“打埋伏”“留一手”。特殊时期必须拿出特殊担当，多讲主观，少讲客观，全面从严从紧，努力在增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜上做文章，全方位开源节流，深挖“量质价”潜力，尽最大努力争取最好经营成效。重大项目建设是企业高质量发展的重要支撑，必须秉持开放思维，抢抓发展机遇，紧盯蒙电外送，一刻不松推动新疆石头梅二号井、条湖七号井等重点发展项目，“安快好省”推进潘集电厂二期、谢桥电厂建设，洛河电厂四期项目要倒排时间、挂图作战，按计划年底开工……全力打造行业具有重要影响力的头部企业。

全力冲刺，跑好全年“最后一棒”，关键要有严细实作风作保障。疾风知劲草,烈火见真金。年底工作千头万绪，从隐患排查整治到全面风险防控,从生产任务班清日结到全年经营指标收口闭合……每一个问题都事关今年的收官及明年的开局，在这一特殊时期讲作风，更具特殊意义。这时候“关键少数”要发挥关键作用，打起十二分的精神，集中精力，多用心、多担当、多付出，带头以身作则干在前，按“三管三必须”要求盯重点、把关键，从编措施、定方案、细派活到现场盯工序、把流程，凡事多想一层、多走一步、多问一句，绝不能把“说了”当“做了”，以“喊口号”代替“真努力”，严防责任“空转”；进一步加大干部作风督查力度，紧盯“特殊时期严管干部的刚性规定”的执行落实，用实干诠释责任与担当，努力把各项工作做得更加扎实、更加出色。对责任落实不力、慢作为不作为的，予以严肃追责问责，切实把严的基调贯穿于安全生产经营的全过程。

行百里者半九十。时间是最宝贵的资源，在临近年底的这段时间里，我们要牢牢守住安全底线，持续提高经营管理精细化水平，抓紧抓实重点项目建设，跑好全年最后一棒，全力实现年初既定目标。（淮河能源报评论员）