今年以来，物资采供中心围绕仓储管理建设目标，从仓储标准化、物资储备结构和储备资金、业务流程、人员培训等方面，持续加大管控力度，推动仓储标准化管理水平再上台阶。

持续调整优化仓储结构，不断提高仓储效率和效能。该中心坚持“就近”原则，积极做好仓储结构及仓储布局调整优化，建立合理的储备网络，加快物流配送，促进储备更贴近生产；持续优化储备结构；充分利用信息化手段，对仓储信息实时监控和管理，严格落实新增无动态监控和库存物资3个月无动态预警机制，上半年未出现新增无动态情况，持续提高仓储效率和效能。

坚持日常自主学习与集中培训相结合，持续提升职工队伍业务素质和技能。该中心在坚持日常自主培训的基础上，开展了四期物资管理员和库管员的集中培训，坚持以标准为先，深入开展仓储管理制度和业务规范的学习培训并进行考试，不断提高职工队伍标准化创建意识，持续提升业务素质和技能水平，严格按标准创建，精准发力。

坚持日常督导和专项检查结合，推进仓储建设再上新台阶。今年以来，该中心牵头动态督导达90余次，组织2次专题会议，共开展1次综合检查、1次两场专项检查、1次仓储标准化建设达标检查，现场对查出的问题进行了通报，并督促各单位按“清单+闭环”的方式，列出四定表落实整改，确保检查实效。推动各单位主动完善仓储“硬件”设施、积极提升仓储“软件”水平，推进仓储建设再上新台阶。（黄应）