今年以来，燃气集团认真贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定年度目标任务，以全力确保芜湖LNG项目投产运营为工作重点，坚决守住安全底线，强化运维人员队伍建设，确保打赢项目投产运营攻坚战。

紧盯进度目标，安全平稳建设。作为安徽省能源绿色低碳转型及集团公司高质量发展的战略支点项目，芜湖LNG接收站自开工建设以来有序推进项目建设，紧绷“安全弦”，盯住项目节点，保安全、提质量，接收站生产区设备安装加快推进，项目配套设施全面收尾，接收站以“一天一个样”的竞进姿态冲刺投产运营目标。

“我们带领土建、机械、电气、仪表等各专业人员对项目建设进行全方位、全动态攻坚管理，全力推进芜湖LNG项目群建设。”该集团储罐事业部LNG项目建设部副部长沈龙吟说道。项目部坚持“以质量保安全、以安全保进度”，建设人员严格控制每道工序、细节，安全管理人员对施工现场进行“无死角”巡检，查隐患、堵漏洞，组织专业人员积极推进机械完工验收“三查四定”尾项整改工作，各环节人员各司其职，现场一派有序繁忙景象。

截至目前，接收站已完成各系统设备安装及管线连接、试压工作，工艺厂工程由土建施工全面转向安装及调试，同步推进合规手续及外部条件办理，项目建设质量、进度持续可控。

培养运维队伍，有序开展调试。项目从建设阶段至运营阶段过渡在即，为尽快让接产人员熟悉掌握现场设备设施操作技能，加强自身运维能力和经营能力培养，该集团组织接产人员前往沿海成熟LNG接收站外送培训。储罐事业部生产运行部李成谈道：“我们在这里学习接收站工艺流程及关键设备操作，回去后会将学习成果经验充分总结，运用芜湖LNG投产准备工作中去。”该集团着手培养一批自有的生产运维队伍，超前实施班组管理模式，打造一批“转岗能上岗、上岗能胜任”的岗位能手，争取在班组运行模式、生产管理手段等各方面达到同行业接收站先进水平。此外，该集团不断加大内培力度，通过“午间课堂”“师带徒”“现场跟班巡检”“设备包机”“报班取证”等形式完成接产队伍培训工作，全力提高生产准备人员业务水平，达成理论知识与实践的有机结合。同时，积极组织协调各参建单位、技术服务商制定详细单机、联合调试计划并按期实施，综合研判工艺方案，确保项目安全经济并备战试生产。

把握时间节点，增添“红色”引擎。为坚决打赢这场投产攻坚战，接收站项目积极发挥党员带头作用，签订党员先锋队目标责任书，明确目标任务、细化落实举措、压实工作责任，成立安全护航、项目建设、生产调试、综合保障四支党员先锋突击队，积极克服持续高温和连续暴雨的不利影响，深入工地、进入现场，在建设、生产、保障的各个环节持续发力，推动各作业面高质高效开展工作。工艺厂大型设备全部就位，全场桥架实现全线贯通，生产设施如雨后春笋般拔地而起……一个个节点目标按时按质完成，燃气集团上下紧抓项目建设，紧绷安全弦，紧把质量关，为项目按期投产运营全力以赴。（彭佳瑞）