近年来，潘三矿积极采取科学、高效的安全管理方式，完善班组安全管理机制，抓牢抓实班组建设、技能提升、隐患排查等工作，夯实班组安全基础，不断提升本质安全水平。

该班组利用空余时间组织开展垛式支架实操培训

连续六年杜绝微伤以上工伤事故的该矿综采一队二班，是该矿生产一线的先锋班组。该班通过“三严管理”“四个帮扶”“五个帮带”等举措，不断强化班组建设，提升班组凝聚力、战斗力，一年来，该班安全高效完成原煤生产任务，杜绝了较严重以上违章，班组建设和安全生产成效保持矿井前列。

“三严管理”促安全。该班组始终将安全第一作为管理的核心，遵循制度严、管理严、处理严的安全管理“三严”原则，有效规范了职工的安全行为。该班组从夯实基础、健全完善管理体系入手，通过总结、分析进行自纠自查，发现管理中的短板不足，持续完善班组日常管理制度，建立健全安全管理体系，牢牢抓住基础环节。此外，还制定班组考核细则，细化包保明细，落实安全管理，真正做到每名职工、每条巷道、每台设备都有人管，通过层层严抓细管、层层抓落实，全方位扎紧“安全篱笆”。

在现场隐患排查治理中，该班坚持将风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面，秉持“分工明确、责任到人、落实考核、奖惩兑现”的工作思路，将极致安全思维内化于心、外化于行。通过采取“隐患分大小，工作有顺序”“主线不停，外线有人管”“只干一次，一次干好”等安全工作举措，从班前会的风险辨识到不放心人员的排查，再到作业现场的隐患整改和安全监管，制定一事一表，切实做好全过程风险预防、控制和处置工作，确保作业现场安全可控、在控、能控。

“四个帮扶”凝合力。该班组始终以家文化建设为抓手，营造班组“一家人”氛围。通过对生病住院、受到处理、家庭发生变故、工作不在状态等类型职工进行及时的帮助、帮扶，把职工当亲人，凝聚职工合力。今年以来，该班组分别看望生病住院、家中老人病故等职工5人次，与职工谈心谈话18人次。通过实施一系列帮扶举措为职工解决困难，让“一家人”思想和氛围深入每个职工，班组凝聚力和战斗力得以不断增强。

“五个帮带”提素质。多年来，该班组通过对新工人、后进职工、低技能职工、安全意识薄职工、内向性格职工开展帮带工作，帮助职工提高技能水平、提升安全意识、化解思想矛盾等，使职工素质符合安全生产需要。“我们根据每个职工的具体情况，通过实施不同的办法来提高职工素质，消除人的不安全因素。”该班班长程汝伍说。

此外，该班组还遴选责任心强的技术大拿对新入职职工进行技术、经验等传帮带。阶段性工作任务完成不佳的后进、遇事心情低落的内向型职工，则由组长一对一帮带，深入了解掌握职工思想动态，帮助职工提高工作效率。因违章受到处理处罚的职工，安排党员负责帮带化解思想矛盾，帮助提高安全意识。技能水平偏低的职工，由技能手一对一帮带，提高职工技能水平。“‘五个帮带’实施以来，二班职工队伍综合素质得到有效提升。”该队党支部书记李多明说。（张士好）