“班组是煤矿管理层级的最前沿，机组效果的好坏与班组的管理直接相关。”地质勘探工程分公司张集钻机二工区机长祁玉群在机组安全管理方面有很深的体会和心得。

祁玉群（右二）机组共同学习钻机开孔定向仪使用方式

祁玉群自2019年10月任职机长以来，机组连续3年实现安全生产，今年杜绝了矿查三违现象，成绩体现了班组科学管理的成效。

该班组将“抓安全就是积善行德”安全管理理念铭记于心，借鉴白国周班组管理经验，实践摸索出一套安全“三确认”“全覆盖”“走心式”管理工作法。

“三确认”是职工上岗前，进行材料、工器具、设备状况、作业环境、隐患排查整改等确认；施工中，对关键工序步骤、安全注意事项、操作流程等进行确认；下工前，对钻机设备、作业环境等逐项进行检查确认。

“全覆盖”强化内部巡查包保，组织班组党员、拨长开展班前检查、班中巡查、班后复查，重点是安全隐患、设备情况、措施落实等，主动解决现场发生的新状况、新问题，实现全流程管控，确保隐患排查不留盲区、不留死角。

“我们班组每个人的性格脾气、爱好兴趣我都清楚，根据大家的性格差异、兴趣爱好，我们将班组分成三个小班。这样小班职工能尽量避免工作中的摩擦、分歧和争执，营造了和谐的工作氛围，班组整体进尺效率也得到了明显提升。”这种“走心式”的管理法让机组成员感受到了机长的用心良苦，心往一处想、劲往一处使，他们用实际行动给了机长最好的回答。

该班组坚持让各班拨长在工作群里发送当班任务完成情况、材料储备情况、安全状况，以及需要解决的问题。即使休班，也能够第一时间掌握现场施工状况，并根据以上情况合理安排下一班工作以及自己的入井班次，若出现什么问题，确保大家可以第一时间知道并做出判断，让机组每人都做到“事事心中有底”。

打钻不同于煤矿其它工种，一个班通常出勤2个人，最多3个人，没办法偷懒。打钻现场对钻机的摆放、开孔角度都有严格要求，一旦钻机开动，1人操作、1人加卸钻杆，还要清理钻屑和执行现场标准化，只有提前把所有的准备工作都做好，钻机开动才不会轻易中断或暂停，否则容易影响钻孔质量，还存在安全隐患。

“为确保钻孔质量，避免事故发生，在统筹任务、人员搭配上，我们会提前谋划、精准派活，用活内部市场化评分机制，用工分激发大家的干劲，让大家把‘一个钻孔就是一项工程’谨记在心，每个人身上都有抓好钻孔质量的担子。”介绍起机组的经验做法，祁玉群滔滔不绝。

下一步，祁玉群班组将继续深耕矿井重大灾害治理工作，在推进行业一流建设实现新跨越上持续贡献团队力量。（李淑洁）