近日，西部矿建安装分公司发生一起未按措施施工违规行为，跟带班人员及班长对施工措施要求不清，未能有效传达给一线职工，导致违规作业的发生。事后，该分公司对现场跟班的班队长给予三违、扣减绩效工资、作风积分处理，彰显出在安全生产方面的零容忍态度。

为防止类似事件再次发生，该分公司要求在两个面施工期间，各级管理人员要提起200%的责任和担当，严字当头，把安全当成首要任务来抓，在措施贯彻、检查方面采用强力手段，确保规程措施在施工现场得以有效执行。一是实施三段式安全技术措施贯彻机制。通过全面贯彻、分块分段贯彻及每班贯彻相结合的方式，确保每位职工都能清晰掌握施工全貌、各阶段作业要点及安全注意事项。二是建立常态化的措施检查机制，实施“一面一检查、问责、通报、整改”的闭环管理。这一机制打破了传统检查周期的限制，实现了全员参与、全程监督。通过及时发现问题、迅速整改并总结反思，不断优化完善后续措施，形成持续改进的良性循环。（李玉生）