——西部煤电集团青年人才培养工作扫描

青年兴则企业兴，青年强则企业强。人才是企业高质量发展的核心动力，青年人才是企业高质量发展的生力军。

近年来，西部煤电集团以集团公司人才发展战略为引领，坚持倾心引才、真心爱才、悉心育才、诚心待才，通过加强传帮带、制定针对性培养计划、打通上升渠道等方式，持续优化人才培养模式，为青年职工提供更加广阔的成长平台，促进青年职工队伍综合素质进一步提升，引导青年职工为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团贡献力量。

结对帮教，推动青年人才成长

从“新手小白”到技术创新小组带头人，再到单位技能大师创新工作室的领办人，他一步一个脚印成长为人人称道的矿山工匠。唐家会矿安装准备队综机维修班班长李春江的人生发生了巨大改变，面对工友们羡慕的眼光，他由衷地说：“是集团公司这片沃土成就了我，也是企业的培养才让我变成了更好的自己。”

一直以来，西部煤电集团将专业技能人才视为“掌上明珠”，不仅给予了大量资源、政策扶持，还充分发挥创新工作室载体作用，开展“师带徒、传帮带”工作，将他们托举到更高的平台，也为企业高质量发展提供了更强劲的人才支撑。

“记得刚到矿上时，简直是‘青瓜蛋子’啥也不懂，如果不是师傅手把手教学，也不会有今天的我。”时至今日，提到已经退休的师傅，李春江仍然心怀感激，“师傅虽然严格，但教起我来却从不含糊，一点也不藏私，是他将我一步步领进技术的大门，帮我迈出了由‘工’到‘匠’的第一步。现在我已经成为了别人的师傅，更加明白自己肩上沉甸甸的责任。”

严师带出了像李春江这样的高徒，“高徒”又责无旁贷承担起传承技艺、培育“桃李”的重任。李春江先后为矿山培养了12名技术达人，其中8人取得中级工资格证，4人取得高级工资格证。

在西部煤电集团，这样关于“传承”的故事并不少见。为扎实落实集团公司人才培养相关要求，推动职工自觉践行“让完满成为一种追求，让完成成为一种自觉”员工理念，西部煤电集团专门制定了师徒结对子负面清单，并将师徒结对子工作开展情况纳入季度检查内容。通过层层压实各级责任，避免“师带徒”流于形式、浮于表面。今年以来，该集团各二级公司师带徒成功出师249人，现有师徒数量153对，其中新结对帮带师徒59对。

锤炼本领，挖掘青年人才潜力

“感觉自己真是来对了地方，在这里我学到了本领、学会了技术，现在的我浑身充满干劲。”今年，色连二矿新聘高校毕业生赵高明在经历过半年轮岗后终于定岗了，成为该矿综采二队的一名技术员。

原来，早在读研期间他就与西部煤电集团结缘。因为专业相关，他的导师在内蒙古自治区不少能源企业都有研究项目，所以赵高明对这片广袤的大地并不陌生。到了毕业面临就业的时候，多家企业向他抛来橄榄枝，他毅然决然选择扎根色连二矿。“本领才是一个人安身立命之本，能吸引我的不仅是眼前的‘一亩三分地’，更多的是企业对职工未来的重视与规划，这也是我坚定选择淮河能源、选择西部煤电集团的最大原因。”赵高明表示。

轮岗期间，赵高明先后被分配到掘进二区、安装准备队及综采二队实习锻炼。“我最大的感受就是企业非常重视对我们的培养，参与规程措施编制、学习液压支架动作原理、在地面拆除机器熟悉井下各机器内部构造等等，每一项内容领导同事都带着我事无巨细学、从头到尾干，帮助我快速掌握工作内容。”赵高明说，“矿上还时不时关心我是否能适应工作，了解单位有没有针对我个人制订培养措施。”

刀在石上磨，人在事中练。经过一年多的“精心栽培”，赵高明已经从青涩的职场小白蜕变成一名沉稳可靠的技术人员，而这，仅仅是他的职业生涯起点。

赵高明的成长经历是西部煤电集团重视青年人才培养工作的一个缩影。近年来，为充分开发、盘活、管理、增值青年人才，西部煤电集团在总体人才培养计划的基础上，根据年轻人才所学专业、特长、从事的岗位特性及个人的职业构想，增加针对年轻人才的系列性、阶梯性培养计划，以此提高青年人才的专业技能、通用技能、管理能力。同时，该集团还加强对培养计划的跟踪评估，及时了解计划实施的效果和满意度，不断完善和改进青年人才培养工作，让更多青年职工在践行“学习力+思考力=能力”能力理念的过程中，找到合适自己的发展方向，真正实现“技有所长”，练就“看家本领”，直至成为“行家里手”。

搭建舞台，激发青年人才活力

“6年前虽然我很年轻，但凭借自己的努力和领导同事的信任，通过公推公选，我实现了从专科生到班队长的目标。单位给了我们‘条条大路都能通罗马’的信心和底气，操作序列的身份也大有可为，所以6年后我依然有信心、有冲劲，继续往下一个更高的目标奋斗。”泊江海子矿保供队大件班班长杨阳今年32岁，是一名工作经验丰富的“老班长”，在他的带领下，他所在的班组一直延续了“安全生产长周期”的良好态势。

像杨阳这样年轻的班队长并不是个例，作为“走出去”发展的西部煤电集团，多年来扎根异域、创业发展，面对诸多同类型的能源企业，为了保持竞争优势，该集团始终坚持将人才作为企业发展的第一资源，将中青年干部队伍培养视为企业人才梯队建设的核心关键，而班队长作为‘兵头将尾’，则成为其中不可或缺的一环。

近年来，该集团高度重视青年班队长的培养和成长，在选拔任用班队长的过程中为了避免“明珠蒙尘”，摒弃了“唯年龄论”“唯学历论”，不仅在组织任命“伯乐相马”的基础上增加了公推公选和公开竞聘“赛场选马”的方式，还从制度上彻底打破晋升壁垒，让品德好、业务精、素质高的青年人才有为有位，在自己的人生舞台上“闪闪发光”。今年以来，西部煤电集团从班队长岗位提任基层科区副职9人，占新提拔基层科区副职69%，选拔使用大学生班队长35人，实现了专业全覆盖。

“我们将持续探索建立适用于企业特色的人才管理体系，拓宽人才成长通道，让更多的‘千里马’在蒙西大地竞相奔腾。”西部煤电集团人力资源部（人事部）部长徐建表示。（陈梅）