今年以来，健康产业集团坚持服务集团公司、服务职工群众的产业定位不动摇，利用市场化机制激发企业内生动力，持续提升产品和服务质量，盘活资源挖潜增效。上半年营业总收入完成年度预算的56.09%，同比增收10.76%，顺利实现时间任务“双过半”。

严管，全面预算、绩效考核一体化推进。今年以来，健康产业集团认真贯彻落实集团公司《关于深入挖潜增效实现上半年“双过半”目标的若干措施》要求，高目标引领做好全面预算管理，指标分解“横到边、纵到底”。公司层面及时制定下发经营绩效、组织绩效、岗位绩效考核办法，并督促各板块和板块内设科室制定配套的考核制度，切实做到指标量化进板块、进科室、进一线，并严格挂钩考核兑现，将市场化机制贯穿于经营管理全过程。

提质，立足产品、服务打牢发展根基。坚持树牢“质量问题就是事故”“不要没有质量的收入，不要没有质量的效益”等理念。依托医疗技术协作平台，做好体检“后半篇”文章，上半年外转病员52人次，远程会诊32例次，为职工解决看病难、找知名专家看病更难的难题。发挥“疗与休并重、疗与养并行”优势，增强职工的获得感、体验感和幸福感。优化产品供给，扩大保供品类，提高产品质量。尘肺医疗、健康体检、疗休养三项服务和农品质量满意度稳步提升。开展进矿区义诊活动4次，进行疼痛、心理咨询、急救、女性健康、职业病防治法等讲座6次，举行现场急救演练3次。

“扩面”，开拓内、外部市场去存量做增量。内部市场能做尽做。紧跟集团公司发展新项目做好服务，职业卫生服务由本土向西部拓展、由煤业向煤电和清洁能源延伸；全心全意做好防暑降温药品、送清凉物资进车间、进班组，扩大配送覆盖面；积极争取集团公司控股、均股、参股单位疗休养业务；大力拓展外出培训、会务服务等新业务。外部市场能争尽争。坚持以业务换业务拓市场，积极对接中石化、徽商银行、建设银行等10余家外部单位开展健康体检；为市第一人民医院、盛和公司等50余家单位开展职业健康检查服务。依托“一室一站”和淮南市劳模工匠创新工作室知名度，大力拓展康复医疗业务，上半年康复医疗收入同比增长69%。坚持市场导向，大力进行养老业务宣传，1-6月份新增入住43户、净新增入住21户。上半年，健康产业集团内、外部市场创收（集团指定以外业务）同比增加27%，其中外部市场收入同比增加19%。（闫瑾）