没有管理者安全领导力，就没有全员安全执行力。领导“有感”，职工才能“带感”。

“有感领导”的概念起源于美国杜邦公司，现在已经成为安全领导力的代表词汇。“有感领导”是指有安全感召力的领导，通过以身作则的安全个人行为、良好的领导行为和组织行为，使职工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

风高浪急，更见中流砥柱。领导带头，是推动各项安全生产工作落实落地的关键所在。当前，面对集团公司严峻的安全形势，各级领导干部要争做出色的“有感领导”，对标“四满”深刻查摆16个方面问题，清扫思想尘埃，根除顽瘴痼疾，充分发挥好自身的安全影响力、安全示范力、安全执行力，让安全管理瀑布式推行，层层压实责任，为集团公司高质量发展营造安全稳定环境。

“有感领导”重在发挥感召力。“心中常常牵挂”，所以“时时放心不下”。所谓“有感”，主要是让职工可以看到、听到、感受到领导对职工生命安全、安全生产一以贯之的重视，对领导的安全影响力感同身受。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”“有感领导”要在带头树立健康安全管理思想上让职工“有感”，带头严细实。因为一旦“松”的风气浓了，“严”的劲头跟着小了，这里松一尺那里缺半两，管理上跟着滑坡，安全出事故，就不意外了。在其位就要谋其政，任其职就要尽其责，须以触及灵魂的勇气，对标“四满”厘清症结，坚决杜绝安全管理中的形式主义，让“抓安全就是积善行德”的理念真正入脑入心。

“有感领导”要注重营造向心力。“练勇之道，必须营官昼夜从事，乃可渐几于熟，如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离。”蕴含的意思是说，带兵之人要和团队打成一片，重大紧要的事情要亲力亲为、盯住现场。“有感领导”须在笃行实干上让职工“有感”。关键时刻能站得出来、顶得上去，真正发挥模范带头作用，能够给职工带来强大的信心和力量。各级干部要扑下身子、沉到一线，发现真问题，解决真问题，真解决问题。抓好现场安全管理，严格技术措施的制定和落实，在守土有责、守土负责、守土尽责中实现“满分的表现”，从而达到“上为之，下效之”的效果。

当好一名“有感领导”，不仅是对领导素质的核心要求，也是职工的真心呼唤。抓安全带感情，有感触能感悟，“有感领导”就会在实践中锻造和养成，在实践中检验和提高，躬身践行、以上率下，从而以满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现带动广大职工以高度的政治自觉把企业各项安全管理要求落到实处。（淮河能源报评论员）