为深刻吸取事故教训，确保年底前安全生产，西部煤电集团认真贯彻落实集团公司工作部署，全面深入开展“对标四满找差距立行立改保安全”活动，对照“满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现”16项查摆内容，通过大反思、大整治、大提升，着力根除在安全管理、安全思想和领导责任落实等方面存在的差距与不足，夯实安全管理基础，为实现企业高质量发展筑牢安全根基。

全方位宣传贯彻到位，确保落地生根。西部煤电集团第一时间利用党委会、党委中心组学习会、安全办公会等，集中学习集团公司文件精神和工作要求，对活动开展进行细致部署，制定西部煤电集团《开展对标四满找差距立行立改保安全活动的实施方案》，对目的意义、重点任务、保障措施等相关内容进行明确，保障工作规范高效开展。为确保宣贯到边到底，两级公司各级管理人员带头学习，并结合专业重点和工作实际，深入基层班前抓好垂直宣贯；基层单位利用梳理会、班前会、“三会一课”全面抓好自主学习，切实把活动精神领会好，活动要求执行好。强化宣传引导，在两级公司各类线上、线下平台推出专题栏目，策划专题新闻，营造全面动起来、人人都参与的良好氛围。

全方面安排部署到位，确保推进有序。西部煤电集团结合实际，先后召开两次专题会，聚焦安全管理体系运转、安全责任落实等，制定了任务分解表，明确了22项具体工作措施，自查的方向和重点。将活动任务、专题民主生活会、理论学习月、调研研讨任务等形成工作任务清单，明确责任单位、时间节点，确保有序推进。同时，建立调度会议机制，定期召开专题会议，紧盯事项责任领导，精准掌握工作进度，确保工作落实雷厉风行、不打折扣。

全方位自查整改到位，确保不留死角。西部煤电集团各级管理人员时刻牢记“抓安全就是积善行德”安全管理理念，充分认清当前复杂严峻的安全生产形势，狠抓问题隐患排查整治，坚决守住安全底线。狠抓思想问题排查，以召开专题民主生活会为契机，以刀刃向内的自我革命精神，对照“四满”16个方面，重点排查思想、管理、技术、隐患、作风、纪律等方面存在的问题，开展党性分析，深挖问题症结，制定整改措施，确保会议质量和效果。狠抓安全隐患排查，每周动态更新集团公司安全大检查发现的问题隐患，实行“清单+闭环式”管理，并进行线上督查；推深做实“三重一大”安全预控体系，落实全清准快严“五字诀”要求，开展水、火、顶板、提升运输等专项辨识，并进行月度调度、闭合管理。聚焦严落实，严格落实集团公司党委《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》，加大重点人群、重点环节、重点时段、重点单位、重点项目督查，实现三级公司月度全覆盖。（张伟）