为确保到港煤炭高效有序中转，切实发挥“北煤南运”中转枢纽作用。今年以来，煤炭销售中心驻曹妃甸中转站围绕集团公司下的目标任务，紧紧围绕“六效”提升有关要求，聚焦主责主业，结合实际统筹安排、细化职责分工，认真履行煤炭进出港发运、储备、数质量监管职能，全力以赴为用户提供更优质、更高效的煤炭中转服务。一季度，该站扎实推进目标任务落实，完成煤炭进港151万吨，出港139万吨。

曹妃甸港口作为集团公司“北煤南运”运输线上的关键一环，发挥着西部煤炭堆场延伸、资源“蓄水池”等作用。该站全力衔接港口及第三方检测公司，不断拓宽工作的方法路径，一手抓煤炭进出港数质量管理、一手抓发运计划安排，确保西部煤进得来、出得去。

及时掌握到港信息。该站自主编制《港口预到车信息表》，直观查询矿点发运、到港、吨位和列数等，并结合请车计划，准确掌握在途煤炭信息，为后续工作安排打下坚实基础。

合理安排堆场存放。该站积极衔接四家港口公司，排定煤炭落堆方案，坚持堆场示意图管理制度，根据资源现状合理安排发运计划，全力保障煤炭资源安全。

科学衔接装船发运。该站严格按照发运计划要求匹配资源，积极衔接用户、船务、海事等单位，及时办理相关手续，确保船到港后第一时间组织装船，并通过“现场+视频”相结合方式，紧盯装船全过程，确保装船出港高效有序。

全面强化数质量监管。该站坚持每日堆场巡查制度，对落煤、装船前后煤场进行监管，残垛及时拢堆转场；建立港口堆存台账，充分利用煤炭销售管理系统等信息化手段，对矿发、进港、出港的数质量信息进行逐列、逐船对比，进一步提高工作效率。

加强对外沟通交流。该站与港口和第三方检测公司保持密切联系，经常性邀请港口业务骨干来中转站讲课、交流，并多次组织职工前往港口、第三方化验机构等单位参观学习，交流工作中的经验和做法，协商解决工作中的难点堵点问题，进一步增进了解，提升业务技能。

“我们将持续完善内外部管理，立足北方海港中转发运优势，协同中心相关业务部门，进一步优化完善煤炭中转发运业务流程，确保港口煤炭高效中转，为集团公司高质量发展添砖加瓦。”该站有关负责人表示。（曹翔聂堃）