日前，集团公司《关于开展对标四满找差距立行立改保安全活动的通知》印发，要求集团上下以刀刃向内的自我革命精神，对照“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”，深入“六查”，在16条问题上检视存在的短板和不足，为企业高质量发展筑牢安全根基。落实文件精神是一条贯穿到年底工作的主线。严肃认真落实到位，对我们扭转当前安全被动形势，确保年底前安全生产、确保实现全年任务目标具有重要意义。

知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。“3·11”事故发生后，企业安全形势急转直下、异常严峻。安全工作牵一发而动全身，各级干部抓好到年底前安全生产、经营管理、转型发展各项任务形势更加紧迫、责任更加重大。此次文件的出台，就是要求各级管理人员充分认清当前复杂严峻的安全生产形势，进一步深刻领悟企业管理者理念内涵，将“四满”同肩负的职责结合起来，同完成全年目标任务结合起来，发挥好“关键少数”的关键作用，对标找差、立行立改，坚决打好安全生产翻身仗。

找准问题所在，才能找准前进方向。各级干部要对标照照“四满”的镜子，自我检视、扪心自问：是否保持了“满血的状态”？必须清醒认识安全风险是最大的风险，思想隐患是最大的隐患，责任缺位是最大的失职，须以“时时放心不下”的责任感抓主抓重、抓紧抓实，以严格的监管、过硬的技术、扎实的作风，以如履薄冰的危机感坚决守牢安全底线，保证工作时时刻刻在状态。是否保持了“满格的能力”？要有干事的激情，更要有干成事的能力。在现场管理、施工技术、隐患管控等工作上切不可“把底线当高线”，须深入践行“学习力+思考力=能力”，坚持以不断学习提升对多元化、耦合式致灾因素的认识，精进自身素质能力，着力解决安全开采深层次矛盾，避免“吃老本”、路径依赖。是否保持了“满心的仁爱”？怀揣对生命的敬畏之心，才能将“两个至上”作为推进一切工作的根本价值遵循，才能真正把握“抓安全就是积善行德”的深刻内涵。须本着对企业和职工高度负责的态度，坚决摒弃骄傲自满的意识、急功近利的思想、不会出事的侥幸心理，眼睛向下盯紧现场，将自己摆进去、把职责摆进去，用心用情用力抓好安全工作。是否保持了“满分的表现”？表现必须是实打实看得见摸得着的，好的表现才能获得显著效果。须在吸取教训、对照检查、自我反思、自我改进中，找到当前工作差距是什么、短板弱项有什么、努力方向在哪里、奋斗目标有哪些，以辛苦指数换取安全系数，以120%的努力来保证100%完成。

惟以改过为能，不以无过为贵。企业在发展中遇到问题不可避免，最怕知险不除险，错过再“贰过”。面对问题要有直面的勇气，更重要的是有立行立改的行动。这其中，最关键的是让安全管理理念和管理者理念真正在脑海里扎根，用以指导安全决策、方案制订、措施执行等。参照对标四满找差距、立查立改保安全的具体要求，各单位必须立即“动”起来，结合实际制订符合本单位安全管理特点的细化方案，量化指标、解析任务、明确责任、严格考核。要结合当前具体实际，明确好时间表、路线图、任务书、责任人，确保每一项工作都有人盯、有人抓、有人负责，确保贯彻落实不偏向、不变通、不走样。对文件下发后部分仍作风漂浮、不在状态的干部，要切实动真碰硬，确保我们的干部队伍精神饱满、作风过硬。

每一个重大事故，留下的多是严细实不到位的惨痛教训，开启的应是痛而奋发的新征程。各级管理人员保持定力、时时砥砺、处处用心，严格把此次文件精神和强化安全管理作风的十条刚性规定落到实处，承担非常之责任、下足非常之功夫、展现非常之担当，我们就一定能取得非常之成效，实现“两个确保”。（淮河能源报评论员）