周涛

乘势而上开新局，同心聚力启新程。集团公司2024年党委工作会议和“两会”令人鼓舞、给人启迪、催人奋进。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，对工作重点、奋斗目标作了全面安排部署，是开局起步的发令枪，也是加快高质量发展的冲锋号，激励全体淮河能源人在“十四五”后两年同心聚力、追求卓越，乘势而上、再攀高峰，奋力谱写加快建设新时代现代新型能源集团新篇章。

过去的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是电力集团接续奋斗三十载、历经五年打基础，登高望远、创新图强再出发的一年。在集团公司正确领导下，电力集团抢抓支撑性电源项目建设机遇，加快建设“清洁高效煤电+新能源”基地，圆满完成了项目发展、安全环保、“六效”管理、深化改革、科技进步、风险防控、队伍建设、职工利益等各项重点目标任务。在高质量发展道路昂扬前行的电力产业，正展现出一个活力满满、热气腾腾的崭新发展格局。

2024年是中华人民共和国成立75周年，实施“十四五”规划的关键一年，是集团公司转型升级、建设新时代现代新型能源集团的关键时期，也是我们电力产业融合、集中优势夺取“二次创业”更大成果、开创第二轮发展新局面的攻坚阶段，做好全年工作意义重大。此次党委工作会议和“两会”为我们今后一个时期工作指明了方向、明确了路径、提供了遵循，电力集团必须始终锚定目标不动摇，落实集团公司“党建引领+”工作格局，打好发展牌，走实创新路，铆足干劲“满弦”开工，凝聚起超强合力，激发出更大热情，抓住一切时机、利用一切条件，看准的事抓紧干、明确的路加快行，能早干就早干、能多干就多干，以奔跑者的姿态推进工作落实，朝着既定目标大步前行，全力书写梦想与奋斗的新时代精彩华章。

把握“六期叠加”新形势

技术迭代升级窗口期、转型发展机遇期、进一步深化改革提升深水期、消化风险隐患吃紧期、新兴业态发展关键期、国家战略叠加期，这是集团公司对所面临形势的科学判断与准确分析。必须坚定战略定力不动摇、笃定方向迈开步，自觉认识机遇，奋力抢抓机遇，全面用好机遇，不断激发内生动力活力，培育发展新动能新赛道，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。继续坚持“发展至上、项目为王”，大抓发展、大抓项目，全面加速大电建设，开展项目攻关，年内实现“一开工、两建设、一重组、一复工”。大力实施新能源攻坚行动，确保完成项目开工及指标获取目标。统筹抓好燃气发电项目建设运营，合理推进气电项目建设。集中平台公司一切优质资源，打赢电力“二次创业”攻坚战，力争“十四五”电力权益规模达到3000万千瓦，控股电力装机规模2400万千瓦左右，完成发展使命，为集团公司加快建成国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业注入更强动能。

维系安全稳定大局

抓好安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，必须坚持“生命至上、安全第一”的思想，树牢“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，以高度负责的态度、严谨务实的作风、扎实有效的措施狠抓安全。面临运行在建单位点多面广、工程项目压茬推进、产业融合业态繁多、管理机制磨合等新形势、新挑战，必须落实“三重一大”安全管控体系，用好安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，切实转变安全管理思路和安全管控方式，实现从管点到管面、从管单一到管多元、从管事项到管体系转变，实施专业化、板块化、体系化安全管控，打造立体化安全管理网络。

挑起增量增收大梁

全力以赴争电量提效率，在增量增收上多出力，是集团公司党委在企业发展新形势下赋予电力集团的新使命、新任务。电力集团必须坚持效益中心，树牢“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，全面从严从紧、全面挖潜增效，做大增量。内控管理紧一扣，奋斗目标高一截，在提高机组安全经济运行、具备市场竞争力的基础上，全力争取计划外电量，做大发电“总盘子”，全力争取各项业务量合理增长，价值量有效提升。严控成本，降低燃料成本、物耗成本、非生产性支出，争取政策红利，树立“节约的都是效益”理念，抓好全要素分析、全成本控制。狠抓质量，全方位提升专业运营能力，抓住全面预算管理、“六效”点评分析、内部市场化、绩效考核等支点，用好“杠杆原理”，加强运营分析调控，创造更大效益。

全面深化改革促融合

改革是企业发展关键一招，融合发展是集团公司释放电力产业集中优势的关键改革部署。融合出凝聚力，团结出战斗力。必须坚持深化体制机制改革，加快构建专业化电力平台，围绕电力平台战略定位、产业布局、运营方式，建立完善电力产业专业化运营发展管理平台，对发电、售电、检修、配煤等电力产业链加强集中统筹，按照“专业、高效、服务、监督”的总体要求，打造适应公司治理需要、适应发展需求的平台机关。全面落实国有企业改革深化提升行动部署，着力创新体制机制，激发各类要素活力，持续完善法人治理结构、调整组织管控模式、深化三项制度改革，扎实推进健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的电力企业。

释放企业文化能量

企业文化是企业发展最基本、最持久的力量来源。面对新发展、新挑战、新机遇，必须坚持以习近平文化思想为引领，牢牢把握企业文化建设的着力点，深刻领会“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，准确理解“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”丰富内涵和实践要求。要在浓厚氛围上、会议文件中、制度考核上、目标方向上、领导干部以身作则上、全体职工精神风貌上以及各项具体工作中去落实企业精神，使每名干部职工都成为“只争朝夕”的践行者，成为我们的思维方式和工作模式，以企业文化活力增强全员文化自信，不断凝聚释放企业高质量发展的内生动力。

提升再攀高峰本领

实干是最响亮的声音，行动是最强力的明证。五年来的实践告诉我们，唯有奋斗、敢于实践、勇于超越，才能在发展赛道上赢得胜利。我们要深入落实集团公司“党建引领+”工作格局，积极打造“电力家园·创业先锋”党建品牌，推进党建工作与生产经营深度融合；聚焦选贤用能加强干部人才队伍建设，坚持人才强企战略，选好用好发展的“实干家”，培育壮大发展的“主力军”。坚定不移实施创新驱动发展战略，大力打造电力科技创新策源地，培育新质生产力，为电力产业高质量发展打造新引擎、释放新动能、提升新本领。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。一分部署，九分落实，我们要掯住高质量发展这个首要任务，锐意拼搏，奋楫前行，充分发挥煤炭与煤电、煤电与清洁能源“两个联营”优势，加快建设自主可控、安全可靠、竞争力强的能源产业体系，为建成国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业贡献新的更大力量。（作者系电力集团党委书记、董事长）