隆冬时节，走进燃气集团各项目建设运营现场，目之所及，涌动着发展热潮。该集团紧盯掯住重点项目建设与运营，全力抢工期、赶进度，项目推进速度快、质量高，一个个“施工图”正一步步变成“实景图”。

聚焦项目建设。去年以来，该集团坚持抓建设、提效果，推动项目提速增效。牢牢掯住重点项目建设，扎实开展“项目建设攻坚年”活动，运用项目执行计划管理，严格贯彻执行QHSE管理体系，实现了9个在建项目安全稳定有序推进。芜湖LNG接收站接卸码头主体工程完工，两座储罐成功升顶，2#储罐主体、水压试验完成，1#储罐主体完成，项目建设有条不紊，打造产业标准，引领行业规范。亳太线、六金线顺利通过竣工验收，汊石线先后完成与苏皖管线15#阀室特级动火、置换氮气等重要施工作业，从开工到投产试运行仅用了不到一年的时间，跑出了项目建设“加速度”。奇瑞分布式能源站项目新开工光伏35.65MW，分布式光伏项目陆续并网发电、新能源充电桩业务初见成效、储能项目基本完工，按下光伏项目建设的“快进键”，交出绿色能源发展优秀“答卷”。

聚焦运营发展。该集团坚持抓效率，提效益，运营能力稳步提升，紧扣集团公司下达的各项经营指标，重点分析运营单元生产经营状况，逐个制定增盈方案。实施“全员营销”战略，推进“揭榜挂帅”机制，着力增强全员市场意识。成立天然气贸易公司，实行天然气资源购销专业化集中管理，大力开展天然气贸易，天然气贸易量累计56577吨，顺利完成贸易订单620余单。积极拓展代输业务，持续提高管输量，管网输气量突破一亿方。芜湖长江LNG加注站加注业务量持续攀升，已完成200余艘船舶加注，在长江干线已投运的加注站中遥遥领先，整体生产经营效果持续向好。

聚焦风险防控。该集团深入贯彻落实集团党委全面风险防控工作总体部署，推进“风险管理职责进党委”，成立公司党委风险管理与审计委员会，制定全面风险防控实施方案，建立完善内部风险防控联络网，实施“月度例会+季度点评+年度总结+随机调度”工作机制。围绕“1+1+1+（1）+N”一条主线持续完善全面风险防控坚强有力的组织保障和工作责任体系，逐步推进风险防控、合规法务、大监督深度融合，形成协同高效的复合型风险监督机制，立足由建设期转入运营期的情况，围绕大物流体系、天然气贸易等关键重点领域开展拉网式排查，聚焦式起底，充分利用数智赋能，依托天然气购销系统，推进由人防向“人防+物防+技防”有机结合的转变，不断织密风险防控责任网，全面提升综合防控水平，保持安全生产良好态势，为企业高质量发展行稳致远提供坚实保障。（燃气宣）