1978年1月，在全国煤矿学大庆、赶开滦群英会上，四十二工程处4201队被命名为“特别能战斗”的队。一支队伍的背后，是整体的奋斗群像。在当时参加潘谢矿区大会战的火红年代，四十二工程处开展等级队活动比较早、效果较好。两年中，全处共有6队次达到国家等级队；三年中，5个队次达到等级队标准。

时光见证奋斗。集团公司高度重视基层区队、班组建设，通过紧密与安全生产、提质增效等中心工作深度融合，进一步提升队伍整体素质能力，助力企业高质量发展。

初心如炬创造进尺“新纪录”

“学大庆、赶开滦”口号的提出，始于上世纪七十年代初期。大庆与开滦，是当时全国工业、交通战线叫得响的先进典型。他们“艰苦奋斗，为国争光，大干社会主义”的经验，对煤矿工业也产生了重要的影响。当时，要迅速增加生产，最有效的途径就是挖掘老矿的潜力。

当时的淮南煤矿，为了解决老矿区煤炭生产接替问题，以煤炭部四十二工程处为基础成立淮南煤矿基建局，开发建设潘谢矿区，确保华东和长三角地区能源供应。广大建设者们把火热的激情融入到火红的事业之中，积极投身潘谢矿区大会战。“1975年，我们参加了潘集一号井会战，担负潘一副井、东风井的施工。1976年至1986年底，承建了潘集二号井。当时的潘谢煤田地质异常复杂，建井期间可谓是困难重重。”如今已年过七旬、时任原四十二工程处4201队党支部副书记朱承继追忆而谈。“尤其是建设潘集二号井时，井田深、地温高、瓦斯大，掘进难度可想而知，有些地方使用36U型钢都挤压变形严重，经常重新拆掉，再把锚杆和U型钢一起重新固定。井下地压大，两边底鼓，需要挖掉重新打上，在那种艰苦的环境下，我们每月经常独头掘进在100多米，真是相当不容易。”

1977年5月，是一个令4201队难忘的月份，在“大战红五月”中，该队400多名职工迎难而上，优化生产组织、投用新设备新工艺，紧盯现场安全……在打立井时，创造进尺60多米新纪录。在接下来的工作中，每月平均进尺也在50米，被煤炭部授予“特别能战斗的队”荣誉称号，并参加了全国煤矿“学大庆、赶开滦”群英会。

“当时立井直径大约8、9米，储量大，掘进难度大。打井都是冻结井，掺上土特别硬，尤其是粘土层还带砂粒岩，我们创新使用风镐加风锤，一个小班完成0.5米进尺，在当时来说已经很不错了。”时至今日，朱承继回忆起来，仍然十分感慨，“我还清晰地记得大家干劲冲天，月月满勤，加班加点，不到一年的时间就完成立井施工任务，处里还专门为我们召开了表彰庆祝大会，会上宣读了煤炭部发来的贺信，全场掌声啪啪响！”

“打铁还需自身硬，兵头将尾至关重要。”朱承继感慨地说道，当年的4201队提倡干部要做到“三老、四严”，班子成员以身作则、率先垂范，每逢遇到急难险重，干部必须冲在前面指挥处理；各个班制定小班循环任务，每班都能超额完成。对于干得好的班队，单位还会敲锣打鼓做宣传，利用光荣榜、宣传栏去激励大家……一系列举措，赢得了职工们的信赖，4201队几乎年年被评为先进区队，成为了全处井巷队的标杆。

抚今追昔打造精兵“新样板”

沧桑百年，只争朝夕。一直以来，集团公司高度重视基层区队、班组建设，积极创建“安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型”六型班组。在高质量发展的道路上，一批批先进区队、班组也如雨后春笋般不断涌现。

“皮带机准备启动，破碎机准备……”随着手指在集控室操作台上轻轻一按，一个个“钢铁巨兽”被依次唤醒，采煤机滚筒上下飞转，液压支架来回伸缩，滚滚乌金顺着煤壁倾泻而下。煤业公司朱集东矿综采二队采煤一班在1171（1）薄煤层智能化工作面正高效回采着。

“自去年5月开始智能化工作面回采以来，我们着力加强智能化班组建设，在‘减人、增安、提效’方面想办法、出实招。”朱集东矿综采二队采煤一班班长王法彬告诉记者，“从传统综采工作面到智能化工作面，职工普遍存在‘本领恐慌’，我们利用班前会等开展智能化知识培训，由班组长带着职工反复学习研究。自实现智能化开采后，我们还实现多岗融合，并倡导自主管理，让每名职工都变成安全管理主角，打造个人与班组的安全共同体、利益共同体、荣誉共同体。”

据了解，该工作面在2023全国煤矿采煤工作面智能创新大赛薄煤层智能综采赛道被评为特等级，该班组也多次被煤业公司评为优秀班组。

而朱集东矿的智能化班组建设，只是集团公司近年来推进基层区队、班组建设成效的一个缩影。近年来，集团公司要求煤炭产业要以班组和班队长队伍建设为着力点，逐步构建完善公司两级制度体系，优化班组管理流程和体系，先后制定出台相关制度文件，注重从班队正职中选拔基层科区副职，每年举办3-5期优秀班队长训练营，实施“四奖一返两评一注重”八项激励政策，激励班队长主动担当作为。立足煤矿发展实际，还创新性开展班队“五活”整治和动态抽评最佳班前会机制，以先进带动后进，激发班队长队伍活力。

“基层科区班队建设是煤炭企业人才队伍建设最基础、最关键的一环。为夯实基层管理队伍，我们开展了党支部书记、班队长、员工三大素质提升工程，打造了一批守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层科区班子队伍，锻炼了一批作风好、业务精、会管理、敢担当、能创新的高素质班队长队伍，形成了一套具有针对性、前瞻性和发展性的人才培养管理体系。”煤业公司人力资源部（人事部）副部长王杰表示，“这也为煤业公司实现安全生产三周年、效率效益双提升提供了坚强的人才支撑，为推进集团公司打造新时代现代新型能源集团筑牢了坚实的基础。”（左琦）